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附件二:
QC小组活动考核细则
考核目的：
为了保证公司职工深入、有效地开展质量管理小组活动（简称 QC小组）,调动各 相关部门及QC小组成员的积极性，切实有效的组织和开展 QC小组活动，不断提升人 员素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益。
考核对象：
技术、生产、质量等和生产密切相关单位
考核依据：
《质量攻关和QC小组的管理》 Q/SC708Z19-2006
《QC小组活动管理办法》
考核等级：
90分以上为优秀、75~90分为良好、60~75分为合格、60分以下为不合格
考核评估：
质量管理中心负责每季度的考核工作，并将考核结果报告公司 QC活动领导小组。
考核频次：
各单位文件的执行情况、QC小组活动的开展情况、QC活动推进工作小组和相 关成员的职责履行情况每季度考核一次；
质量管理中心对QC活动成果评价及奖励情况每年考核一次； ③公司QC推进办公室每月监督检查各单位 QC活动开展情况
考核与奖惩：
①各单位考评表：
序号
类别
考核细则
所占比例
得分
类别得分
1
文件的执行情况
单位成立了 QC活动推进领导小组，指定 了 QC推进员（35分）
15%
2
制定了 QC小组活动年度计划，QC小组 活动成果纳入单位质量目标考核范围内
（35 分）
3
组织人员学习相关文件情况（30分）
4
QC小组活动的 开展情况
是否按照文件要求进行注册登记、成果 申报（10分）
70%
5
按计划实施 QC小组活动（10分）
6
考核期内是否有 QC小组活动项目正在 实施（10分）
7
考核期内是否有 QC小组沽动成果发布 （10 分）
8
QC小组活动过程是否遵循活动程序 （流
程图见附件1） （10分）
9
活动经费使用是否合理（10分）
10
实时进行QC小组活动记录（10分）
11
记录的完整性，包括原始数据的完整性 及分析计算过程（10分）
12
运用相关统计工具 （新/老七种工具）（10 分）
13
是否有“创新型”课题，是否遵循“创 新型”课题活动程序（见附件2） （10分）
14
推进工作小组及 相关成员的职责 履行情况
相关领导在QC小组活动上的重视情况、 参与情况及监督检查情况（40分）
15%
15
QC推进员职责履行情况（30分）
16
QC小组组长职责履行情况（30分）
季度考核成绩
合 计
②质量管理中心考评表:
序号
类别
考核细则
得分
1
成果评价及奖励 情况
每月监督检查各单位 QC活动开展情况（20分）
2
每季度组织对 QC小组取得的成果进行客观评价与审核 （15分）
3
每季度对QC活动开展情况和成果评审结果进行通报（ 15分）
4
每年组织评审表彰优秀 QC小组和QC成果（15分）
5
向上级部门推荐申报优秀 QC成果（15分）
6
在次年一月底前将全年 QC小组活动情况进行汇总、整理，并 在公司内部进行通报。（20分）
年度考核成绩
合 计
每季度考核为优秀的单位，给予单位行政领导、主管领导和 QCt进员各500元
奖励；每季度考核不合格的单位，给予单位行政领导和主管领导各 200元处罚
本细则从下发之日起执行；
本细则解释权归属质量管理中心。
附件1:
QC小组活动程序流程图
附件2:
“创新型”课题QC小组活动流程图
否
8.总结与今后打算
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