imswg工程项目进度计划管理规定版.docx

乌鲁木齐生产后勤支撑点建设项目 总体计划方案 一、 目的 以先进的管理模式和科学的方法为基础，通过有效措施和手段，对乌鲁木齐生产后勤支撑点建设项目实施进度 控制，确保在保证质量的前提下，按期完工。 二、 适用范围 本方案适用于乌鲁木齐生产后勤支撑点建设项目前期准备阶段和 项目实施阶段的进度控制。 三、 职责 项目组编制项目一级计划、相应的年施工计划。 根据上级计划监督、审批监理单位编制的二级计划以及相应的月施工计划。 监理单位根据一级计划编制二级计划并以之形成月施工计划，监督、审批各承包商编制的三级计划以及相应的周施工计划 各承包商根据二级计划编制三级计划，滚动编制周施工计划 各级计划运行表 计划名称 编制单位 审核单位 批准单 位 控制单位 更新周期 形成计划 备注 一级计划 业主 业主 业主 业主 年 年计划 二级计划 监理单位 业主 业主 业主、监理单位 月 月计划 三级计划 施工单位 监理单位 监理单 监理单位 周 周计划 反映施工 位 进展和问 题 附录 计划管理流程 一级计划/年施工计划 二级计划/月施工计划 施工承包商 A 施工承包商 B 施工承包商 C 施工承包商 D ?下发、指挥线 上报、反馈线 项目公司计划管理流程 三级计划/周施工计划  目前问题汇总表（每月） NO 序 号 问题情况描述 （包括相关联系单文号） 提出单位 发生日期/要求 处理完成日期 责任单位 问题处理情况 （包括相关联系单文号） 预计处理完成日 期 备注（是否完 成，完成日 期） 注：“问题处理情况”中应包括增加的工作量和工期。 进度偏差分析报告（每月） NO: 施工内容（按二级 计划条目） 计划完成（预计完成日期、 百分比或实物量） 实际完成（预计完成日期、 百分比或实物量） 偏差（预计完成日期、百分比或 实物量，+为超额，-为滞后） 原因说明 整改措施（发生滞后 或有赶工措施） 注：表格中的“预计完成日期”指根据目前施工进展和条件，此施工活动的完成日期，不一定在本月。