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PAGE PAGE # / 32 集团公司 2015 年精细化管理学习资料 一、填空题 中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法 （试行》的主要目 的是 :为加强中国中铁股份有限公司 （以下简称股份公司工程项目管理 ,规范项目 管理行为 ,健全项目管理体系 ,提高工程项目管理水平和盈利能力。 公司标前调查结束后 ,应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工 项目投标评审管理的指导意见》 ,组织相关部门对投标项目进行投标评审。 项目中标后 ,公司应组织合同评审 ,重点是合同条款与招标文件的一致性 ,根据 评审意见与建设单位商谈 ,按程序签订正式合同。 营销交底后 ,公司分管领导牵头 ,工程管理部门组织技术部门、市场营销 部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部 进行施工调查。施工调查结束后 ,编制施工调查报告 公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准 ,来规范项目 各项管理行为。以项目成本控制为着力点 ,从标前预控、工地调查、管理策划 等项目管理的方面 ,提供强有力的后台支持、服务及督导功能。 签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章 ,或者双方同时签字盖章。 加盖骑缝章 ,由法定代表人、授权委托人在每页上签字。 项目合同必须进行编号存档 ,按规定分类分别建立合同管理台帐 ,台帐中 所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致