企业绩效管理) .pptxVIP

讲 师：崔 翔 博士 时 间：2003年12月08日 郑州高新技术开发区;成功的企业所需具备的要素;绩效管理与人力资源管理; 绩效管理与人力资源管理的关系;一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈； 十、 有比本企业更好的选择机会。 ; 传统;绩效管理的历史性变化;新时代绩效管理系统的转变;即兴式的 计划 管理 考核; 主观的 - 考核 - 晋升 - 培训;绩效管理的过程及目标;关键考核指标;2003年：绩效管理体系建设年;绩效管理的重要理念（一）;;1．让绩效管理思想深入员工（注意：这里既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。 2．及时更新《岗位说明书》，制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。 3．绩效管理是一个持续和具有弹性的流程，这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴，在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。 4．侧重对未来绩效的规划和改善，而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评