企业绩效管理中的目标管理 .pptxVIP

绩效管理中的目标管理;以往企业管理的重心;现代企业管理的重心;以往管理者工作侧重;现代管理者工作侧重;以往管理者必须具备的素质;“前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 有效“沟通”的能力； 解决“问题”的能力。;两个基于： 基于对上级工作目标的理解； 基于对企业发展目标的理解。 三个制定： 自己定目标； 自己定任务； 自己定计划。;第一节 目标管理概述;区分几个概念;注意区分以下概念：;目的 (Objectives);目标 (Goals);目标举例;目标管理 Management by Objectives;二、目标制定的程序;企业目标的确定;三、目标设置的检测;四、目标管理的步骤;员工的认同;认同管理的4项原则;目标设定依据;设定目标的公式;目标确定的误区 ;目标的分解;目标管理的指标分解;管理层次划分与各目标间的关系;;目标的承诺;;目标的分类(1);目标的分类(2) ;工作目标的沟通;工作目标沟通的步骤;与员工达成一致（1）;与员工达成一致（2）;目标体系;目标体系;第二节 工作分析;（二）工作分析的绩效原则;（三）工作分析的准备工作;（四）工作分析收集的信息与职位说明书的内容;二、工作分析基本方法;三、工作分析的实施及与绩效管理的关系;（一）职位说明书的内容;（二）撰写职位说明书的指导原则;五、职位说明书与绩效管理依