图书馆的团队管理策略.pdfVIP

最新资料欢迎阅读 图书馆的团队管理策略 团队管理是知识经济时代管理新理念中的核心理念之一。 团队 管理是将工作中相互联系、 相互依存的组织成员视为一个整体， 采取 更有效的合作方式来达到组织的目标，它强调的是组织的整体效应， 追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度 来说， 团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力， 是一个现代 企业生存与发展必不可少的要素。 从图书馆角度来看， 团队管理是一 种创新，它是通过团队成员的协作，在集体智慧的推动下，建立一种 人才共享机制， 求得人才利用效率最高， 以实现人才资源的最优整合 的一种全新的管理模式。在目前图书馆用户需求多元化、专业化、个 性化不断加强的情况下，提升服务效率，提高图书馆的科研能力，仅 凭个人智慧难以承担读者服务和科学研究的重任。 因此，对图书馆人 力资源进行有效整合，构建团队，优化群体结构，发挥群体的智慧和 力量，是图书馆求生存、求发展、求创新的要求，是提高图书馆竞争 力的重要手段，更是图书馆紧跟时代步伐、与时俱进的必然选择。 一、团队管理在图书馆中应用的必然趋势 1 、 团队管理适应人们的心理需求， 对人们的工作起到更大的 激励作用。从根本上说，人们都有一种倾向，用“他们”和“我们” 的概念来看待世界， 并且也十分易于为自己所属的团队或者群体感到 1 最新资料欢迎阅读 骄傲。这是一种原始的动机源泉，起源于人是社会性动物这一事实， 团队工作便直接切中了这一动机。 组织心理学家早已发现， 一旦人们 被授予某种职权， 他们就会更负责任。 严格而单调的体系会使工作者 产生厌憎情绪，并一味消极被动，此外还会妨碍交流。在图书馆中施 行团队管理正是应用了这一原理。团队工作会给人一种新生的感觉， 满足工作人员的归属感和成就感， 而且，当人们意识到自己的努力受 到赞赏时， 就会更好地工作。 团队管理就是要让每一个图书馆工作者 意识到自己属于图书馆这一团体。 这种做法为人们提供一种积极的自 豪感，使大家都能积极而努力地工作，调动了大家的工作积极性，图 书馆的整体工作效率就能提高， 图书馆的信息服务质量自然就得到了 提高。 2 、馆员提高自身素质的迫切需要为团队管理的应用打下基础。 美国心理学家亚布拉罕· 马斯洛认为， 人最高层次的需要是自我实现 的需要，这种需要就是“人希望越变越完美的欲望，人要实现他所能 实现的一切的欲望” 。而自我实现的需要只有在从事自己所称职的事 业中才能得到满足。 馆员也希望能够完善自我， 能不断提高自身素质。 团队工作就正好满足了这种需要。 团队工作没有明确的分工， 对每个 人都是平等的， 因此对个体的工作能力也要求更高。 在团队中每个人 甚至都必须是一个“完人” ，必须熟悉团队的每一项工作，必须能承 担团队的任何工作任务，任何时刻都能够独挡一面。实行团队管理， 其工作人员就能得到全面的锻炼， 从而大幅度地提高个人的能力和素 质，也因此满足了馆员提高自身素质的需要， 其直接结果就是图书馆 2 最新资料欢迎阅读 服务质量有明显提高。 二、构建团队管理的意义 团队管理可以满足人才本身自我实现的需求， 可以给那些有才 华、有能力的个体一个充分表现的机会。通过实行团队管理，个人的 能量得以激发， 相关的知识和