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文 件 编 号 ： KSF- P10 标题：设计开发管制程序 版次： 页次： 1 目的 为使产品之设计开发有流程可供遵循， 并从质量规划中获得最佳作业条件， 顺利导入量产， 且确保产品质量能满足客户之要求。 范围 本公司及 xxxx 股份有限公司生产的汽、机车后视镜及零组件等新机种均适用之。 权责 营业部： 客户（含健秀）提供信息之接收。 可行性评估会议之召集。 受注会议召集。 开发费用及成品目标价提供。 产品开发第一阶段责任担当。 跨功能小组成员。 技术部： 采购课： 新产品估价业务。 新产品发包作业。 分包商及单价输入计算机作业。 部品 ISIR 合格后零组件及成品单价确认。 跨功能小组成员。 设计课： 新产品初期材料列表作成。 制品企划会议召集。 设计FMEA召集。 制品规格制订。 产品设计绘图。 DR1设计审查召集。 计算机BO架阶。 产品开发第二阶段责任担当。 跨功能小组成员。 开发课： 开发大日程排定。 部品尺寸量测项目（部品寸检报告）作成。 模具开发进度及零组件或成品 ISIR 送样日程管控。 部品不具合解析与对策修改履历建立。 DR2设计审查召集。 文件编号： KSF-P10 标题：设计开发管制程序 版次： 页次： 2 产品T0试装、T1试作召集。 T0试装及T1试作新开发件协助跟催纳入。 产品开发第三阶段责任担当。 跨功能小组总担当及成员。 车镜部： 生技股： 制程FME召集。 制程、治工具设计。 组立线、治工具、检验测试设备开发制作。 零组件容器、收容数建立及包装确认。 成品或单卖零组件包装设计确认。 产品 T1 试作、内制品制程及工时建立。 成品组立作业条件设定。 跨功能小组成员。 工技股： 生产机械设备开发制作。 生产机械设备试作验收。 计控股： 产能规划及客户出货日程管控。 生准计划大日程管控。 流动单、工单发行及部品纳入跟催。 跨功能小组成员。 成品课： 产品T1试作、T2量试及量产制作。 作业者教育训练。 跨功能小组成员。 品保部： 管制特性设定召集。 检验辅助治具设计、制作。 检验基准设定。 产品尺寸检验、材质及性能试验。 量具及设备 MSA。 零组件或成品 ISIR 判定。 初期制程能力研究。 限度样品建立及管理。 分包商工程监察。 客户PPAR或ISIR资料汇整提出 标题：设计开发管制程序文件编号： 标题：设计开发管制程序 文件编号： KSF-P10 版次： 页次： 3 产品开发第四阶段责任担当。 跨功能小组成员。 财务课： 开发成本统计、工时键入计算机。 跨功能小组总担当： 生准计划大日程排定。 开发大日程管制跟催。 产品开发问题点厘清协调。 小组会议总召集人。 新产品开发委员会议开发问题点及进度报告。 量产发表会议召集。 产品开发跨功能小组：营业部、品保部、车镜部、技术部等各担当人员【必要时含分包 商及客户（含健秀）代表】 。 若为健秀委托开发件，则业务内容依「产品开发作业规划及进度管制表（ A表）」之责 任单位来划分。 定义 BOM产品树状结构。 MSA量测系统分析。 PPAP生产性零组件核准程序。 ISIR 初期样品检验报告。 新产品 系从客户之构想或性能需求，展开产品构成之设计开发至完成产品。 现有产品的扩充 以现有产品为基础稍作变更，包括表面处理全部变更品、仅开发部 份零件者、以不同机种零件组合成一机种者、相同制品追加模具付数…等。 作业内容 本公司产品设计开发过程，依” APQP手册’主要可区分为五个阶段，分别叙述如下： 第一阶段 由营业提出开发要求到原型产品建立。 （设计和开发规划） 本阶段之输入： （1） 客户需求及相关开发信息。 （2） 估价委托书。 （3） 小组可行性承诺报告。 （4） 开发委托书及受注会议录。 （5） 生产准备总合计划表。 （必要时 ） 本阶段之输出 （1） 初期材料清单及估价分析表。 （2） 开发项目预算。 （3） 制品企划会议录及开发日程计划。 （4） 产品质量管理重点。 标题：设计开发管制程序文件编号： 标题：设计开发管制程序 文件编号： KSF-P10 版次： 页次： 4 （5） 设计失效模式分析。 （6）制品规格/评价判定书（D表）。 （ 7 ） 第一阶段产品开发总结报告。 当客户或营业提出产品开发需求时，由营业会同设计担当负责取得相关开发资 讯，如图面、 CAD DAT、A 样品、式样、规格书等客户要求，以「估价委托书」 （参阅〝合约审查程序〞） 通知相关单位， 并详细说明估价内容及客户之需求。 若属新产品，则由营业担当召集跨功能小组成员进行可行性评估作业。 可行性评估结果，填入「小组可行性承诺报告」 （如表）。 若评估为不可行，则由营业部与客户协商变更规格或不承制。 可行性评估时应考虑： 营业部：客户的需求、投资成本及单位成本。