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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 施工项目成本控制的现状和存在的问题 施工项目成本控制的现状和存在的问题 摘要：本文系统分析了建筑施工项目的成本控制现状，特别对 国内外建筑工程项目成本控制现状， 并提出了成本控制存在问题， 为以后施工项目工程减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。 关键词：建筑施工 ； 项目管理； 成本控制中图分类号： TU7文献标识码： A 文章编号： 前言： 随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，改进施工方法、有效控制成本、合理配置资源、追求项目利润的最大化己成为建筑企业生存发展的必由之路。 国内外建筑工程项目成本控制现状 1.1 国内建筑工程项目成本控制现状 当前我国施工企业在工程项目成本管理方面 , 存在着制度不完善 , 管理水平不高等问题 , 造成成本支出大 , 效益低下等不良局面。 具体表现在以下几个主要方面。 1）成本管理意识不强 在建筑项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不 明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做， 但实际经常是干了后算，或边干边算。虽然项目部都配有预算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较， 没有具体的节超建议和措施， 即使能从结算上反映项目盈亏， 但弄不清盈亏原因。 尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关 系，没有合同观念、经济意识，或者由于不涉及较大切身利益关系，有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续， 但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，没有及时采取措施。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 （2）成本核算留于形式，指导意义不大 一般来说，每个项目虽配有预结算员， 但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量， 作为结算依据之一， 在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来， 由于项目没有阶段成本分析， 没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，或者没有栋号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。再加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实， 成本超支与大多数人的个人收入没有直接挂钩；因此， 管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、 预算成本和实际成本情况， 只要进度跟得上，总体感觉就很良好。另一方面，由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制， 所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。 3）缺乏可操作的工程成本控制依据 建筑工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它 的目标成本管理是一次性行为， 它管理的对象只有一个工程项目， 随 着这个工程的完工而结束其历史使命。 但是很多施工企业对于工程目 标成本的制定过于简单化和表面化， 有些施工企业只是简单地按照经 验工程成本降低率确定一个目标成本， 而忽略了该工程的现场环境以 及施工条件以及工期的要求。 项目经理部内部又将这一目标成本按照 工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比 例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。 在项目成 本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做 到什么程度都没有提及， 都是一些空洞的理论性规定， 根本无法执行。 这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来， 可操作性差，起 不到控制作用， 更无法分析出成本差异产生的原因。 因为各工程项目 之间没有可比性， 结果到下一个工程项目照样如此， 使目标成本永远 停留在目标上。 4）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 有些施工企业因为各部门、 每个岗位责权利不对应， 以至于无法 考核其优劣。奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。 因为职工所关心 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 的就是企业执行责权利相结合原则是否有力度。 5）没有形成全员参与的整体成本管理观念 在现行的成本管理模式中， 成本管理的要求还没有渗透到企业的 各个职能部门和层次上。 对企业的职能部门及附属机构而言， 成本控制的意识还不强， 认为这是项目部的事， 没有形成相应的约束和激励机制，其成本支出没有得到有效地控制，造成管理成本过大、企业整体效益低下的现象。在项目经理部 , 虽然采取一些加强成本管理的措施，但有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，或一谈成本管理就认为是财务部门的事 , 没有认识到成本管理是全员、全过程的工作。 6）没有建立完整、明确的成本责任制 建筑企业原有成本管理模式中， 一个完整工程项目的成本管理全 过程处于割裂状态， 如成本预测和成本计划职能在经营