企业风险管理：全面风险评估与对策PPT .pptxVIP

企业风险管理： ——全面风险评估与对策;讲课大纲;引言;1-1 企业风险及风险管理内涵 ;1-2 风险分类根据暴露体性质划分;1-2 风险分类根据可能的结果划分;1-2 风险分类根据风险的效应划分;1-2 风险分类根据科技体制变化划分;1-2 风险分类根据市场相关性划分;1-2 风险分类根据人们意愿划分;1-2 风险分类根据分析手段要求划分;1-2 风险分类根据比较利益划分;1-2 风险分类根据群体属性划分;1-3 全面风险管理;2企业风险评估;不确定性的来源;;企业内 部风险;;风险评价模式;重 要 性;信誉 ;;3风险管理;3-1风险管理：避免风险;3-1风险管理：避免风险;3-2风险管理：控制风险 ;3-3风险管理：分散与中和风险 ;3-4风险管理：承担风险 ;BP的风险自留政策;3-5风险管理：转移风险 ;3-6风险管理：集中风险 ;案例：工程项目全面风险与管理;工程项目全面风险认识;2风险分析——1系统要素分析;2风险分析——2目标影响要素分析;2风险分析——3管理的过程分析;3风险的分配;3-1风险的整体分配;3-2风险的平衡分配;3-3风险的科学分配;4工程项目风险的对策;4工程项目风险的对策;4工程项目风险的对策;4工程项目风险的对策;5工程项目实施的风险控制;5工程项目实施的风险控制;中国工商银行全面风险管理;;;;1风险管理机制;2.信用风险