施工员职责与项目成本控制.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 施工员（项目经理）岗位职责与要求 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的 各项管理制度。 2 ．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据 质量 /环境 /职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评 价和奖惩。 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量 /环境 /职业健康安全方针和总体目标， 主持制定项目质量 /环境 /职业健康安全目标。 4 ．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制 度。 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的 “项目管理目标责任书 ” 并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6 ．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织 办理工程设计变更、 概预算调整、 索赔等有关基础工作， 配合公司做好验工计价 工作。 7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要 素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核 算。 9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进 行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14．完成领导交办的其它工作。 项目成本控制的方法 1、合同方面 : 对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项工程 ,及时申报 .尽可能的增 加工程收入 . 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 对与材料 ,人工 ,机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌 ,明确权利和 义务 ,充分规避风险 !例子： 举个在签定合同时中了圈套吃亏的例子 ,我曾经帮我同学所在的商品砼公司 促成了一桩很赚钱的买卖 ,他们要拿几万块钱感谢我 ,当时出于同学情份我谢绝了 . 后来我的一个桥梁工程用他们的商品砼 ,他们每立方米在市场价的基础上优惠了 我 10 元钱 . 由于该桥在设计时考虑基础和台身用 C15 毛石混凝土 ,清单毛石掺量 10%,规范要求可以到掺 15%,为了节约 ,我想多掺点就提出该部分砼按实际送货量 结算 .对方说为了结算方便干脆连上部结构一起按实际送料单计算 ,我刚开始不同 意 ,怕损耗大了 ,但对方满口应承没问题 ,不会烧熟人 ,况且他们公司副总还是我同 学 ,我想也是这个道理 ,而且我还帮过他们的大忙 ,应该不会害我 ,就照他们的意见 签了 .结果证明我错了 ,桥梁下部结构由于四个墩台分次交叉浇筑砼超量了材料员 没统计 ,工长和项目经理没发现 ,到一次性浇筑桥面空心梁板时发现问题了 ,