师带徒培训管理规定.docVIP

E蚯觸虹麹有毗司 ■ ■ Hi-teck Ctemical Inlutry Grom CjUd ? 编号：HK-RZ-05 三级，第2次修改 师带徒培训管理规定 下发日期：2008-07-01 执行日期：2008-07-01 1?目的 为了拓展员工培训模式，改善当前培训现状达到预期培训目标，为公司发展储备人 力资源，特制定此规定。 S3 2.1本规定适用于新进员工、转岗员工及后备人才的培养； 2.2师带徒模式适用于班组长、技术员及以下员工； 2. 3新上项目员工集体性培训按具体计划执行，不执行师带徒激励； 2.4车间内部大范围调岗或项目员工集体定岗，不执行师带徒激励。 3?师带徒培训规定内容 3?1新进员工培训 3.1.1新员工入职培训为定岗学习，时间六个月。前三个月重点定向帮带技能培训, 后三个月重点跟踪指导实践技能培训。各项基础培训结束，新进员工到各车间部门进行 岗位入职培训。 3.1.2部门负责人负责本部门新进员工的入职培训。新员工分配到部门，部门负责 人负责指定专人（视情况而定，班长或者是同岗位有经验的老职工）担任师傅传授指导 新员工的理论实践学习。 3.1.3部门责任人负责培训全过程的监督实施，并按阶段组织考核；部门负责培训 的中层负责确定培训内容、制定培训计划，并按阶段进行考核；班长负责监督培训计划 的实施；师傅负责培训计划的具体实施； 3.1.4培训计划的制定必须以