滕俊国际物流王家桥仓库管理方案-microsoft-word-文档.pdfVIP

滕俊国际物流王家桥仓库管理方案 一、 目的：为了为使本公司的仓库管理规范化， 保证财产物资的完好无损， 根据企业管 理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本管理方案，尽供参考。 二、 工作程序：到货验收——货物入库——在库保管——货物出库——跟车配送 （一） 入库管理：货物卸下后须放在分货区对货物进行验收；对不符合“到货物资验收标 准”的到货物资，必须在签收单据的备注栏内详细、准确注明货物的异常状况。 1、 货物进仓，需核对清单，待进仓物品名称、规格型号、数量与清单相符合方可办 理入仓手续。 ① 严禁无清单收货，因产生紧急、 人员外出等特殊情况需请示上级和订单领导部 门并获得授权、 同意可变通办理， 但清单必须在一日内补下； ② 严禁超清单收货。 2 、 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例 拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该 批货物。 3 、 货物进仓，应该办理质量检验手续。 4 、 入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物） 。包装标识清晰且与实 际装载货物相符。 5 、 对验收不合格或未按要求办理或超出清单的物料、 确认的不合格品， 仓库人员必 须及时通知客户办理退货 / 补货事宜。 6 、 入库前的准备：包括地牛、叉车、托盘、单据以及库位的准备。 （二） 在库保管：货物验收完毕后，需放在规划好的合理区域。 1、 货物堆码及库房管理 仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库 位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。 2 、 所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架 定置摆放，堆码规整、整齐。 3 、 物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明 显位置。 4 、 仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器 / 铁筐、清洁工具等，在未使用 时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。 5 、 现场 ( 包括办公场所及库房 ) 整洁、 干净， 如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随 时清理、清扫，符合 5S 管理要求。 6 、 堆放原则 1) 先进先出原则。 2) 防火、防水、防盗。 3) 定点、定位、定量。 （2 ） 堆放规定 1) 同一商品整齐堆放，做到“横平竖直”。 2) 层数不得超过限定的层数。 3) 不同商品混放时，则必须做到“下大上小，下重上轻”的原则。 4) 所有物资的型号标识或条形码必须向外，物资不可以倒置。 5) 对每堆物资要建立物资堆放卡。 6) 易受潮物料，严禁直接摆放于地。 7) 防止阳光直射材料、成品。 8) 小件物品不得放置在门窗附近。 （3） 分区管理规定 1) 按使用频率划分： 经常用的， 存放在接近门口或专有的固定位置； 不经常 用的，放在里面，尽量和经常用的区分开。 2) 按商品类别划分： 同类别商品集中管理； 在同一个商品类别区域内， 不同 商品按商品编码从小到大的顺序规则排列。 3) 按品质划分：分为好件区、坏件区、堪用品区和备件区存放货物。 7、 盘点及对帐：仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循 环盘点，原则上要求所有库存物品每两月至少三至四次。 1） 盘点后及时