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(1)项目范围的概念;(1)项目范围的概念;(1)项目范围的概念(359)多项目;(1)项目范围的概念多项目;(1)项目范围的概念多项目管理;(1)项目范围的概念多项目管理;(1)项目范围的概念多项目管理;(2)项目范围的界定;(2)项目范围的界定;(2)项目范围的界定;(2)项目范围的界定;(3)项目工作分解结构（WBS）的作用(P101);(3)项目工作分解结构（WBS）的作用(P101);(4)工作分解结构图的内容与要求;(4)工作分解结构图的内容与要求;(4)工作分解结构图的内容与要求 ;(4)工作分解结构图的内容与要求;(4)工作分解结构图的内容与要求 ;(4)工作分解结构图的内容与要求 ; ;;(4)工作分解结构图的内容与要求 ;(5)工作分解结构样板;(5)工作分解结构样板;(5)工作分解结构样板;WBS的类型;WBS举例: 过程与产品结合的分解结构;2.基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分;工作分解结构(图);3.多项目工作分解结构(360);3.多项目工作分解结构;3.多项目工作分解结构;WBS工作编码;企业经营评价系统项目;WBS的一般步骤;WBS的原则;WBS注意事项;工作分解结构词典(361);工作分解结构词典;工作分解结构词典;项目范围计划;项目范围计划P213;1.项目范围说明书的编写要求;1.项目范围说明书的编