高绩效团队建设和激励（ppt32页).pptVIP

人生“三成”;二十一世纪成功的秘诀;二、团队的定义;工作群体;一些企业的愿景使命与价值观;苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。;一些企业的愿景使命与价值观;挖掘愿景方法： 1、用体验挖掘愿景 2、“想要什么”和“不想要什么” 3、纸上愿景VS心中愿景 4、行为显露愿景 5、激情是愿景的“温度计”;建立愿景时容易出现的误区： 1、只是领导者个人一厢情愿 2、成为一种时髦的口号 ;第二步：设定目标;设定目标注意三个方面：;第三步：制定策略;为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制。 ;计划主要三个特点 ;“主动”与“被动”的过程;团队执行不力的现象与原因(一）;团队执行不力的现象与原因（二）;如何提高团队执行力？（一）;如何提高团队执行力？（二）;如何提高团队执行力？（三）;第七步：团队建设（一）;第七步：团队建设（二）;第七步：团队建设（三）;第七步：团队建设（四）;第七步：团队建设（五）;第七步：团队建设（六）;第八步：积极沟通;第九步