土建工程管理制度.doc.pdfVIP

土建工程管理制度 1 土建工程管理制度 为了健全质量保证体系和安全生产责任体系， 明确各相关工 程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质 量与经济效益的关系， 确保所有的工程达到优质工程， 特制定本 施工管理制度，所涉及到的相关人员必须严格按照本制度执行。 一、施工现场例会制度 1、自工程开工之日（以《开工报告》为准）起至竣工之日 （以《竣工报告》为准）止，坚持每天举行一次碰头会，每周一 次例会。 2、每周例会由分管部门领导召集，预算员、现场管理人员、 施工队组负责人参加，工程记录归档。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论， 报主管负责批准。 例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传 达有关作业要求、及最新工程动态，最新公司文件及精神。 二、施工现场文明施工管理制度 1、施工