项目管理机构及职责.pdfVIP

. . 项 目管理机构及职责 项 目管理机构及职责 一、 管理机构设置 一、 管理机构设置 1 1、项 目公司最高权力机构是股东会，由全体股东参加，依据 《公司 、项 目公司最高权力机构是股东会，由全体股东参加，依据 《公司 章程》的规定，集体讨论决策项 目公司的重大事宜。 章程》的规定，集体讨论决策项 目公司的重大事宜。 2 2、项 目公司设置董事会，董事会根据 《公司章程》和股东会议的授 、项 目公司设置董事会，董事会根据 《公司章程》和股东会议的授 权，负责投融资项 目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员 权，负责投融资项 目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员 由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。 由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。 3 3、董事会聘任公司总经理，负责公司日常经营管理。 、董事会聘任公司总经理，负责公司日常经营管理。 4 4、 、 项 目公司的内部机构设置见下图： 项 目公司的内部机构设置见下图： 二、各部门的管理职责 二、各部门的管理职责 1、投融资部职责。 1、投融资部职责。 （1）制定本单位年度等中长期投融资计划，适时选择、提供项 目投 （1）制定本单位年度等中长期投融资计划，适时选择、提供项 目投 融资规模方案，评价投融资方式及成本。 融资规模方案，评价投融资方式及成本。 （2）做好建设项 目投融资的前期工作，包括项 目前期策划、运作设 （2）做好建设项 目投融资的前期工作，包括项 目前期策划、运作设 计方案和投融资洽谈等，并及时办理各类投融资手续。 计方案和投融资洽谈等，并及时办理各类投融资手续。 编辑 doc 编辑 doc . . （3）做好投融资项 目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招 （3）做好投融资项 目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招 商谈判等。 商谈判等。 （4）对投融资项 目进行全过程跟踪服务，做好投融资档案资料的收 （4）对投融资项 目进行全过程跟踪服务，做好投融资档案资料的收 集、整理、归档工作。 集、整理、归档工作。 （5）负责开拓融资渠道，创新投融资模式，探索 BT、BOT、ABS、债 （5）负责开拓融资渠道，创新投融资模式，探索 BT、BOT、ABS、债 券、信托、保险、租赁等多种融资方式。 券、信托、保险、租赁等多种融资方式。 （6）配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银 （6）配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银 行对项 目贷款资金的监督检查。 行对项 目贷款资金的监督检查。 （7）配合金融机构开展项 目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 （7）配合金融机构开展项 目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 2、财务部职责。 2、财务部职责。 （1）负责本单位 日常财务核算，参与本单位的经营管理。 （1）负责本单位 日常财务核算，参与本单位的经营管理。 （2）根据本单位资金运作情况，合理调配资金，确保本单位资金正 （2）根据本单位资金运作情况，合理调配资金，确保本单位资金正 常运转。 常运转。 （3）搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的 （3）搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的 资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 （4）组织编制收支计划，编制本单位的月、季、年度预算和财务计 （4）组织编制收支计划，编制本单位的月、季、年度预算和财务计 划，定期对执行情况进行检查分析。 划，定期对执行情况进行检查分析。 （5）负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作，参与本单位的 （5）负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作，参与本单位