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- 2021-02-03 发布于福建
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第二讲 角色认知与执行的方法 高绩效中层执行力 四、高效执行力的重要性 企业竞争的需要 慢进则退、快鱼吃慢鱼 核心竞争力的需要 执行力 利润力 核心竞争力 是精细化管理的需要 精细化管理—企业不能跨越的发展阶段 管理进步 自主管理 人本管理 企业文化管理 精细化管理 法制管理 岗位责任制 初始管理大锅饭 人制管理 管理模式的发展 精细化管理的特征 精 精益求精(产品、服务、管理) 准 准确准时 细 操作细化、管理细化、执行细化 严 严格控制偏差、严格执行标准和 制度 [案例]海尔的目标管理 OEC 模式:日事日毕日清
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