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PAGE PAGE 10 市政工程项目部年终工作 总结 项目经理个人年终工作总结报告 时光荏苒， 2011 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这 一年的工作一幕幕的在眼前闪过。 在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学 习中、这一年就此告一段落了。下面我将 2011 年一年来的工作情况做以下汇报： （一） 2011 年全年工作内容： 2011 年我负责施工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程， 其中纺四路西段市政工程合同内包括电力 管沟 205m ，雨水管道 535m ，污水管道 441m ，电信管沟 182m， 路基 10% 灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2 ，路缘石安装862m，完成产值 402.5 万。合同外包括土方换填约 3500 m3 ， 土方加 16% 白灰处理约 7500 m3 ，完成产值约 45.6 万。灞河 右岸工程与 2011 年 10 月 24 日举行开工典礼， 2011 年 12 月 14 日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约 1.2 万 m3 ， 土方回填约 8000 m3 ，清表外运约 4500 m3 ，截至目前累计 完成产值 完成产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。 （二）全年各项工作完成情况： （ 1）工程质量完成情况： A 纺四路西段市政工程于 2011 年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程 的特点要求， 建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始， 一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优 良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、 模板安装、 钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点 控制路基测量放线， 灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中， 我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工， 经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B 灞河右岸河堤治理工程于 2011 年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一 直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容 主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范 主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范 围施工。 （ 2）工程生产及进度控制： 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施 工进度要求， 与各个施工班组以及管理人员召开质量、 进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在 生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的 进度。为 2012 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程 能够顺利完成按时交付。 （３）安全管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区 进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改， 杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产 目标的要求。（４）材料、降本和人工费的管理： 目标的要求。 （４）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材 料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返 还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （５）全年工作存在的不足： ① 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己 对后期的质量管理需要进一步加强。 ② 施工进度： 从总体来讲， 进度