月度考评及工资晋升办法.docxVIP

月度考评及工资晋升办法一、 月度考核办法 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下： 考核方式：上级考核下级 考核周期：每月一次 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在月度考核表上签名确认。 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。 考核表适用考核对象 考核表 适用考核对象 主管(含)以上级管理人员通信工程部员工 考核人 管理人员考核表 直接上级 技术人员考核表 直接上级 系统集成部员工 业务人员考核表 普通职员考核表 商务人员、售后服务人员 办公室职员、文员 直接上级 直接上级 二、 考核结果应用 在绩效工资中的应用： 考核分数满分为 100 分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如：某岗位的岗位级别工资为 3000 元， 60% 基本工资为 1800 元， 40% 绩效工资为 1200 元，他当月的考核分数为 90 分，那么他就可得 到 90% 的绩效工资 1080 元，即： 当月岗位级别工资 =基本工资 1800 元+ 绩效工资 1080 元=2880 元 备注：此种形式的绩效工资，实际上降低了员工的现行工资水平，建议在提高现有工资水平的基础上实施绩效工资，在起到激励效果的基础上，保证员工的平均工资水平不下降，以消除员工对绩效工资制度的抵触情绪。 考勤及违反公司规章制度的情况应缴纳罚款。 奖励、处罚办法： .每次月度考评结果在全公司获得第一名者，奖励 200 元； 每次月度考评结果在全公司获得第二名者，奖励 100 元； 每次月度考评结果在全公司获得第三名者，奖励 50 元。 . 每次月度考评结果在全公司获得最后第一名者，罚款 200 元； 每次月度考评结果在全公司获得倒数第二名者，罚款 100 元； 每次月度考评结果在全公司获得倒数第三名者，罚款 50 元。 月度考评与工资晋升 连续三次考核结果 适用措施 前 10 ％ 工资予以晋升 1 级 中间 80 ％ 维持原待遇不变 后 10 ％ 工资予以降低 1 级 每月月度考评结果的排名名次，以负分的形式作为年终评优的参数，例如： 2009 年 1 月的月度考评结果排名为第 5 名，在年终评优的得分计算时加上 -5 分。