项目论音证与评估(杨乃定).pptVIP

初步可行性研究的概念及目的 是介于机会研究与详细可行性研究之间的中间阶段，主要是对项目进行初步估计。其目的为： 1、项目前途分析 2、关键问题识别 3、辅助研究确定 第11章 详细可行性研究 详细可行性研究 详细可行性研究是相对于项目机会研究、初步可行性研究而言更加全面详细深入的可行性研究。是项目进行评估与决策的依据。 可行性研究的依据 国民经济及社会发展规划、计划 项目建议书及其审批文件 国家进出口贸易及关税政策 国家、地区及行业的法令法规标准等 项目所在地自然、经济、社会等基础资料 国家颁布的项目评价的方法及参数 专项研究报告 委托进行可行性研究合同 可行性研究的主要内容 参照前面介绍的项目可行性报告内容 第12章 项目评估与决策 项目评估的概念 项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方根据相关政策，利用系统科学的理论方法从宏观、微观角度对拟建项目进行全面的分析研究以决定其是否可行的过程。其目的是审查项目可行性研究报告的可信性。 可行性研究与项目评估的区别 承担单位不同 代表主体不同 研究重点不同 报告作用不同 项目评估的内容 尽管内容与可行性研究大体相同，然而由于其任务与可行性研究的本质区别，因此两者的本质差异是显而易见的。 项目评估的一般程序 制定计划 收集资料 审查分析 编写评估报告 建立档案 决策的定义： 个人或组织发现问题，确立目标，设计解决问题的方案，在评价判断之后进行方案抉择并付之实施以求目标实现的过程。 决策的程序 情报活动 实施活动 抉择活动 设计活动 设计活动 抉择活动 情报活动 实施活动 决策的程序 发现问题：决策乃问题解决过程，只有存在问题才有决策活动存在之必要。 确定目标：也就是解决问题后希望达到的目的。 设计方案：即设计能解决问题达到目标的可行方案。 方案分析与评价：利用一定的方法对可行方案进行分析比较进而得出优略顺序。 方案的抉择：也就是人们常说的“拍板”，从被选方案中选定一个要实施的方案。 方案实施：通过具体的组织及资源运用执行选定方案。 获取反馈：在以上每一步实施中都要及时获胜反馈信息进而对上一步作一修正或进入下一个决策循环。 决策的种类 按决策者职能划分 专业决策、管理决策、公共决策 按决策问题的性质划分 程式决策或常规决策、非程式决策或称非常规决策 按决策的思维方式划分 理性决策、行为决策 按决策环境划分 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 按决策的重要性划分 战略决策、策略决策 按决策的次数及相互关系划分 静态决策、动态决策。 按决策目标的多少划分 单目标决策、多目标决策。 按决策所属单位层次的不同划分 高层决策，中层决策和基层决策 按决策问题是否可以利用数量符号描述划分 定量决策、定性决策 ……………………………. 决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法） 在某些决策情况下，由于信息不足，时间紧迫或耗费太大，对所有方案的各项指标逐一分析比较会有困难。启发式规则将备选方案按评价指标进行必要次数的比较，不必穷举。 决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法） 按标准值进行比较 方案一般都有多项评价指标，决策者先确定各项指标容许的临界指标值，然后按某种规则进行比较。 析取规则(Disjunctive rule) 合取规则(Conjunctive rule) 逐项消去规则(Elimination-by-aspects rule) 跨方案进行比较 方案的各指标都无需制定临界标准值，直接在方案之间进行各项指标的比较。 优超规则(Dominance rule) 叠加规则(Additive rule) 按单项指标进行比较 查字典式规则(Lexicographic rule) 决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法 析取规则(Disjunctive rule) 在方案的指标值和规定的标准值比较时，如某方案的一项指标达到或超过此标准值便被保存下来。或者说，方案只是在无一项指标能达到或超过此标准值的条件下才被淘汰，这种规则表达为：如对方案a1 ,a2,…,an进行筛选，当 XijX*j j=1∪2∪…∪m 则方案保留，Xij表示方案ai具有的j项指标值。X*J为j项指标临界值。 决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法 合取规则(Conjunctive rule) 在方案的指标值和规定的标准值比较时，只有某方案