项目计划与控制乐 第九章.ppt

一、费用控制的内容; 二、费用控制的依据;三、费用控制的方法与技术 ;第二节 挣值法;挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。故而它又常称为偏差分析法。 挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。 挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值——挣值（即已完成工作预算），而以其命名的。;(1) 三个基本指标;BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用 BCWS=计划工作量×预算定额 主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映消耗的费用 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用 主要反映项目执行的实际消耗指标 BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值 BCWP=已完成工作量×预算定额;BCWS——包装机项目的每期预算成本 单位：万元;ACWP——包装机项目的每期实际成本 单位：万元;BCWP——; ;(2) 四个评价指标; 成本偏差;进度偏差; 成本执行指标;进度执行指标;SV;习题;（4）挣值参数分析与对应措施表;（4）挣值参数分析与对应措施表（续）;（5）关键比率;用关键比值分析项目执行情况;;（6）完工成本预测 EAC（Estimate At Completion);（7）进度预测;挣得值方法举例—— 利用甘特图计算;成本绩效指数:;1;time;费用控制的结果;费用分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;262.5;262.5;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;工作;项目完工费用估计;习题:;;