项目计划民与控制.ppt

主要内容;项目管理过程;项目计划与控制过程概览 项目计划与控制的概念 项目计划与控制的内容 项目计划与控制的层次 项目三坐标管理的概念 项目三坐标的平衡;2.项目的计划与控制的概念;3.项目计划与控制的内容;4.项目计划与控制的层次;5.项目三坐标管理的概念 ;6.项目三坐标平衡(1);6.项目三坐标平衡(2);三、项目的进度管理;PDCA环;项目计划（策划-Planning）;项目计划的目的;项目计划的作用;项目计划的原则;项目基准计划;项目计划的制作过程和形式;项目计划管理的基本问题;1.项目进度计划的编制;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;项目目标的特点;描述项目目标的准则;项目的目标（SMART）;确定项目目标的意义;项目的目标管理;目标管理的优点;项目总目标的描述;里程碑计划;里程碑计划的编制步骤;里程碑计划表示例;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;WBS工作分解的原则（1）;WBS工作分解的原则（2）;WBS举例: 轮船;WBS分解类型;WBS举例:新软件包安装;WBS举例：建筑物;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);;简化的责任矩阵;案例讨论;生日宴会工作责任分配表;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);工作之间的先后关系类型;先后关系图法PDM-某饮料市场研究项目单代号网络图; 双代号网络计划;双代号网络计划(示例);双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图;工作相互关系确定的最终结果;;案例讨论—生日宴会工作关系确定;案例讨论—仪表检测工作;仪表检测项目工作关系;第六步：绘制网络图;第七步：工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法;PERT工作时间的分布与计算;德尔菲(Delphi)方法;工作时间估计结果;第八步：进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析;网络计划时间参数计算;项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 ;项目进度的表达形式——时间坐标网络图;双代号时标网络图的特点;项目进度的表达形式——条形图或甘特图;;项目进度的表达形式——里程碑事件;项目进度的表达形式—项目计划表;项目进度的表达形式——项目行动计划表 ;项目进度安排的成果(2)——细节说明和进度管理计划;2.项目的进度控制;;①如何做好项目的进度控制;;每个报告期内;③项目控制手段和工具;项目进度动态曲线图——时间坐标网络图;④项目进度控制的类型(1)——作业控制;⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制;⑥项目执行信息的收集;信息数据收集的五种方法;⑦项目进展报告的内容;⑧项目进展报告的形式;⑨各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告 ;项目执行状态报告 ;任务完成报告;重大突发性事件的报告 ;项目变更申请报告;THANKS