项目计划管建理（ppt149页).ppt

计划过程管理 ;;第一节 项目范围计划; 项目范围计划方法：工作分解结构 工作分解结构(work breakdown structure,WBS）是由项目各部分构成的面向成果的“树”该“树”定义并组成了项目全部范围。 (1) 按项目寿命时间周期阶段进行范围分解：; 按项目的主要组成部分: 项目可交付成果分解进行范围分解：;项目：黑龙江省小灵通市场研究;案例：“黑龙江省小灵通市场调查” 项目范围规划如下： ;管理学硕士学位论文煤矿区生态环境的评价研究RESEARCH ON EVALUATION OF ECOLOGICAL ENVIRONMENT OF COLLIERY DISTRICTS韩霜哈尔滨工业大学2008年6月;  目 录摘 要Abstract第1章 绪论第2章 煤矿区生态环境评价指标和方法的选择第3章 煤矿区各子环境系统质量评价第4章 评价实例——鹤岗矿区的生态环境评价结论参考文献;第二节 项目进度计划; 提出问题：;一、 活动定义： 就是确定完成规定的可交付成果所必须开展的具体活动并形成文档。 将项目工作分解成更小、更容易控制的具体活动。;活动定义提交成果：活动清单;“消费者市场调查”项目活动清单;二、 活动排序与项目网络图;3．活动间的逻辑关系（相互关系）;4．网络图的基本原理（活动排序成果）;虚活动的体系;使活动由唯一双代码组成： 错误表示： 正确表示：;2. 表明活动顺序关系：;正确表示：; (2)前导图法(PDM、单代号网络图法）;案例练习：“消费者市场调查”项目活动排序 （1）箭线图法： （2）前导图法：;　;;管理学硕士学位论文煤矿区生态环境的评价研究RESEARCH ON EVALUATION OF ECOLOGICAL ENVIRONMENT OF COLLIERY DISTRICTS韩霜哈尔滨工业大学2008年6月;  目 录摘 要Abstract第1章 绪论第2章 煤矿区生态环境评价指标和方法的选择第3章 煤矿区各子环境系统质量评价第4章 评价实例——鹤岗矿区的生态环境评价结论参考文献;; 案例：某“技术改造项目” 。对其进行项目范围规划???得到其WBS如下：;①紧前活动：活动的 开始事件叫做该活动 的紧前活动 。 ②紧后活动：活动的 结束事件叫做该活动 的紧后活动。;例如:项目活动（工作）排序 考虑一个关于三个房间粉刷的项目。粉刷每一个房间都要求①准备房间以备粉刷；②粉刷屋顶和墙；③漆贴面。假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面。 ;;第三节 活动历时估算;2、活动历时估算的工具和方法 ;(3) 加权历时估算法;总标准差σ＝(∑σ?2) ? =(4/62+4/62+3/62) ? =1.067（周） ;4.活动历时估算的结果 ;4.活动历时估算结果清单;;第四节 制定项目进度计划;制定进度计划的依据 ;二、制定进度计划的依据 制定进度计划，自然要根据我们现已经掌握的方法来进行，其重要依据为项目网络图、活动历时估算、资源需求、资源库描述、项目和资源日历、约束条件、各种假定以及提前和滞后等等。;三、项目进度计划的时间参数1、最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）;2、最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS）; 案例：某“技术改造项目” 。对其进行项目范围规划，得到其WBS如下：;要求： 画出项目进度网络图； 计算各项活ES、EF、LS、LF 指出关键线路； 总工期及其方差； 计算项目20个月完成概率； ;①紧前活动：活动的 开始事件叫做该活动 的紧前活动 。 ②紧后活动：活动的 结束事件叫做该活动 的紧后活动。;（2）估计各项活动的三种活动历时：见下面活动清单;（3）计算各项活动的所需时间te 、σi，见下面活动清单;(3) 加权历时估算法 关键线路;; 3、总工期： 是完成项目活动所必需的时间;总工期及其方差;3、总工期：是完成项目活动所必需的时间;计算项目20个月完成概率; 4、计算时差 分别计算活动总时差与每项工作活动的单时差。 活动总时差=LS – ES =最晚开始时间-最早开始时间 单时差 =LF – ES - 工期