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试论铁路运输企业成本管理 随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步推动了我国铁路行业的高速建设发展 成本管理是一种能够有效降低企业生产经营成本提高企业经济效益的重要手段和方法之一。 一、铁路运输企业成本管理的定义及特征 铁路运输企业成本是指铁路企业为完成客、货运输任务而消耗的以货币形式表现的一切费用成为运输支出。它包括支付的材料、职工工资、燃料、电力及固定资产折旧费等。企业在一定期间的运输支出总额，就是这个期间的运输成本。铁路运输是连续不断进行的，成本费用也是不间断地发生，造成铁路企业成本十分复杂，需要在全面分析成本动因的基础上，系统的实行全员、全过程、全方位控制。 铁路运输企业的成本管理，是铁路企业管理的重要组成部分，是对铁路运输企业生产经营活动过程中所发生的成本费用有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作的总称。基层站段是铁路运输企业成本管理的中心。是通过“全面预算，刚性控制”，正确反映生产经营成果，在保证运输安全和服务质量的前提下 ， 挖掘降低成本的潜力 ， 努力降低成本，提高效益，为企业经营决策提供可靠信息。 二、铁路运输企业管理存在的问题 （一）成本管理制度不健全，控制意识不强。成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中，成本预测、决策和计划是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。但是企业成本管理只偏重于事后管理。对事中管理，特别是事前管理往往不够重视，不能达到真正降低成本的目的。企业考核与奖惩流于形式，措施落实不到位。在企业的激励机制中，不仅要考虑对职工精神上的激励，也要考虑物质上的激励，不仅要有近期的激励，还要有远期的激励。目前，很多单位的这一措施不到位，已成为企业实施成本控制效果不好的重要原因，这都会使企业预算目标无法很好的实现。 （二）成本管理基础薄弱。一是成本指标的制定缺乏科学性和合理性。核定成本指标应以市场可实现的价格为出发点，据此倒推企业应达到的成本水平，否则，成本指标的制定就没有任何意义。有些单位在指标制定过程中，只注重向先进看齐，没有从实际出发，实事求是，忽视了现有的管理设备、技术、人员素质等实际水平，使指标的可比性大大降低挫伤了指标执行者的积极性，影响了成本控制的效果。二是忽视成本分析在成本控制过程中的作用。有些单位在成本控制过程中，成本监控力度不够，成本分析不能贯穿于全过程，对已发生的成本支出没有认真比较分析，总结成本节超原因，及时调整偏差，缺乏及时处理的勇气，办法和措施，只能在事后进行分析和比较，这种事后的分析比较只能对下一期的目标成本的制定提供一些有益的建议，但对本期的成本控制毫无价值，体现滞后性。 （三）管理人员素质偏低，缺乏专业人员。在目前的铁路运输企业当中，其在职的管理人员的业务素质普遍偏低。尤其是基层站段更是严重缺乏高素质的专业人才。由于铁路线路的站点多、范围广、线路长，使得高素质的专业人才多集中在经济发展好的发达城市的站点中，而发展程度低、工作环境差的基层站点或边远山区的站点的人才储备则明显匮乏。基层站点的员工普遍存在学历低，能力差、年龄大的特点。 三、加强铁路运输企业成本管理的有效措施 （一）建立健全成本管理制度。业务部门是参与成本管理的主体，因此要健全必要的激励约束机制，这直接关系到业务部门的主体作用发挥如何。在实际运作中应着重健全4项机制。 （1）约束机制是业务部门参与成本管理的必要保证，结合资产经营责任书，将直接成本及机车日产量、水损、电损等各系统效率、效益指标明确分解下达到业务部门，作为责任目标中的一个重要内容，严格与部门的风险责任相联挂，没有系统控制目标或主体作用发挥不好的，用于否决业务部门经营结果。（2）激励机制是业务部门参与成本管理的动力