建筑施工企业信息化建设策略分析.docVIP

TOC \o 1-5 \h \z 修改版说明 2 一、 建筑企业信息化现状 2 二、 建筑企业信息化建设面临的主要问题 2 三、 建筑施工企业信息化建设策略 3 3.1建筑施工企业信息化建设策略的基本内容 3 3.2建筑施工企业信息化建设的实施 4 四、 结束语 8 附录一、规划报告摘要 9 附录二、实例：信息系统建设近期工作建议 11 建筑施工企业信息化建设策略分析(第四次修改版) 第四次修改版说明 第四次修改版在原有基础上做了简化。 删减了相关背景文字，正文缩减到8页，对正文的用词作了改动。对实施部分用我们自 己的语言和步骤进行了改动。 一、 建筑企业信息化现状 随着现代工程建设项FI规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提 高,建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。为此，各部门和单位需耍交 互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要 求越来越高。 在施工管理屮，H前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产牛、整 理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果,在整个过程屮，信息 都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及吋性和有效 性，从而造成项FI管理工作屮的失误或贻误时机。FI前许多传统的施工管理模式 在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的 竞争环境小的可持续牛存和发展的能力。因此，充分利用飞速发展小的信息技术 来改善这种状况，己经成为施工企业刻不容缓的工作。 二、 建筑企业信息化建设面临的主要问题 由于工程项H管理的牛产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、 信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在 着明显的局限与不足，主要有以下几个方面： 内部发展不平衡 这里的内部可以从两方面来讲，一是建筑业内部：建筑业内部各建筑企业在 信息化方面发展不平衡,二是建筑企业内部:不同的分公司、项FI部之间的差异也 很大，这是企业信息化程度低下的典型表现,其根木原因就是企业的信息交换落 后，各单位缺乏交流造成的。 认识不足，定位不明确 管理技术是一种工具，它需要能够被管理者所利用。管理者、管理制度、管 理技术这些管理耍素必须相匹配,才能成为和谐的管理体系。广义的管理信息系 统作为信息时代的管理技术，其能力要通过其他管理要素体现出来，并为它们所 制约;反过来，其他管理要素的内容也要考虑管理技术的特性。这也是为什么企业 在实施信息系统时要进行管理制度调整的原因。三者0间任何形式的不均衡，都 会成为管理的不和谐因素。 （3） 与管理结合性不好 企业信息化,不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式 照搬到计算机网络屮，血是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对不适应要求 的落后经营、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面血深刻的变革。推进企 业信息化,很重要的一条就是要与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来。 （4） 缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一?化 具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信 息化、网络化建设的屮坚力量和有力推动者。但长期以来，对计算机知识和管理 知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一 化。 我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息 化的投资发展策略，主要应该是根据身财力、技术、发展战略、市场核心竞争 力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。 三、建筑施工企业信息化建设策略 3. 1建筑施丁-企业信息化建设策略的基本内容 实现信息化是建筑企业牛存发展、增强竞争力的必然要求。信息化建设一定 要从企业的本身条件出发，按照客观规律的要求来推进。金业也要认识到信息化 建设在带来高效益的同吋，也带来了高风险。即信息化建设在提高企业牛产率、 扩大收益的同吋，若投资不善也可能使其陷入投资困境。为此，建筑金业应当准 确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化发 展战略。对建筑企业而言，一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括： （1）金业内部进行资源整合、准确定位。尽管在企业制度、管理模式、发 展阶段、经营规模等方面具有共性的金业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训, 但是，任何企业信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因 为，每个企业所面对的问题不可能是完全一样的。因此在投资建设信息化之前, 企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行 业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础 上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建 设的策略，才能很好地