供热管网及换热站改造工程施工进度计划及保证措施.docxVIP

供热管网及换热站改造工程施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划 1、施工进度计划的编制依据和编制原则 （ 1）本项目施工工程计划开工日期 2017年7月24日， 计划竣工日期 2017 年 10 月 08 日。 （ 2）为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情 况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采 取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实 现。 3）根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着施工进度的展开分阶段逐步完善。 4）进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件。 5）严格按照招标文件规定工期，并结合我公司多年施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足 招标文件中规定的施工工期要求。 6）以供热计量改造和房建土建工程为重点，统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进 度整体协调进展。 7）实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。 8）采用先进的机械化施工技术方案，提高工程质量， 提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。 9）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。 10）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。力求资源的合理化配置。 二、施工准备 施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场附近设置施工临时用地，根据当地地形地势合理布局。 1、施工现场准备 （ 1）与监理落实施工区域，征地范围，测量控制点复 测、加密施工控制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开 工令一下达马上开工。 2）组织先遣人员进行项目部的驻地建设，书面通知沿线单位、居民，制作与施工有关的宣传设施和标语，做好文明施工准备。 3）布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。 4）组织设备进场，开工前具备废旧材料弃运的施工 条件。 5）组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通” ，房屋可住人。 6）配备电脑、网卡、打印机、复印机、办公桌等办公设施。 2、技术准备 1）收集技术资料，标准、规范、试验规程等内容，做好技术保障工作。 2）组织全体参加施工的人员认真学习设计图纸，了 解设计意图和工程内容，做到心中有数。 3）校核测量仪器，对全线导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密，放线，建立控制网，填写《测量复核 记录表》，控制桩要牢固适用，并加以保护。 4）对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。 5）相关检验试验仪器设备应准备就绪。 3、材料准备 1）编制材料进场计划，各种材料均由公司负责统一 采购。 2）在施工现场设一名专职材料员及统计核算员，每天根据实际进度核算出应消耗材料，并与实际支出材料进行对照比较，如出现不符，及时上报项目经理，查明原因，当天予以解决问题。 三、施工工期保证措施 根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。 1、从组织管理上保证工期 根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人 员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的 负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调 度员，加强施工现场的协调和指导。 1）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定 人、授权，各负其责。 组织有力的项目班子， 全权指挥生产， 安排有市政施工经验的施工队组成工作层，承担本工程施工 任务。 2）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 3）每周召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 4）建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记 录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须 记录的有关问题。 5）各级领导必须提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突 破难关，以确保工程总进度计划的实现。 2、从计划安排上保证工期 1）在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。 2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。 3）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工