财务管理讲义第六章流动资产管理专科.pptVIP

四、 存货管理 存货是企业一项重要的资产，它是指企业在生产经营 过程中为生产或销售而储备的物资，包括：商品、材 料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。 储备存货是为保证生产经营需要，为避免停工待料、 停业待货，而且，大批购买在价格上常有优惠 但过多的存货将占用过多的资金，而资金本身是有成 本的，此外，还会增加仓储费、保险费、维护费、管 理人员的工资等在内的各项开支。 2020/4/24 31 存货管理 如何在存货的成本与收益之间进行利弊权衡，实现 二者的最佳组合，成为存货管理的 —— 基本目标 存货管理的方法 存货经济采购批量控制 存货储存期控制 存货 ABC 分类控制 零存货与即时性管理 2020/4/24 32 方法一 存货经济采购批量控制 经济采购批量 —— 能够使一定时期存货的总成 本达到最低点的进货数量。 总成本主要由三个部分构成： 进货成本、储存成本、缺货成本 2020/4/24 33 进货成本 —— 进价成本、进货费用、采购税金 储存成本 —— 存货资金占用费、机会成本、仓储费 用、保险费用、存货残损霉变损失 缺货成本 —— 因存货不足而造成的停产损失、延误 发货的信誉损失、丧失销售机会损失 成本项目与进货批量的关系 进货次数 ↗ 进货成本 ↗ 储存成本 ↘ 缺货成本 ↗ 进货次数 ↘ 进货成本 ↘ 储存成本 ↗ 缺货成本 ↘ 2020/4/24 34 经济