健身房顾问管理健身俱乐部托管服务合作协议.docx

Xx健身俱乐部顾问管理建议书 一、我公司简介 缪斯极木体育文化传播专门从事代理国际著名健身组织和集团培训、 认证及专利授权的公 司。公司的主要发展方向是面向健身俱乐部提供技术、管理到销售等一系列专业培训；公司属下 的项目开发部是专门为各地投资者、俱乐部经营者提供从筹建开业到经营管理全方位服务。公司 主营业务为：策划顾问管理、健身顾问管理、健身俱乐部设计/设备购置/选材、营养顾问管理 1、公司宗旨 缪斯极木体育文化传播成立以结合国内、 外体育运动管理相关领域学者， 专家，引用国内外 先进管理理论，借鉴国际先进体育设计及管理方法，深入探讨具有竞争力的生产经营模式和企业 发展道路，引导企业把握国际，国内体育市场的需求，共同研究体育运动管理相关知识领域，协 助解决实际问题，提升企业管理水平，促进中国体育行业产业化，国际化发展的管理研究水准为 2、公司实力 依托海内外顾问群体的良好背景，拥有一支专业化的培训师的咨询师团队，汇聚营销战略, 项目管理，信息科技，管理咨询和人力资源管理等各行业的管理专家，咨询顾问教授、培训师, 为企业及个人提供创新的管理咨询和培训服务。 二、健身行业市场分析 健身行业因其本身的特殊性面导致其利润较薄，整体行业发展缓慢，且行业不规范，经营管理落 后，会所经营中以低档次、 低价位的居多。据2006年《我国健身娱乐市场现状调查》 报告中表明, 大部分健身会所处于亏损或维持状态，仅 28.3%的自报赢利。对于此种调查现状，业内权威人士 认为其实这并非行业本身的缺陷，而是经营和管理水平低所致。因此，选择专业的健身俱乐部管 理顾问公司进行专业的管理顾问是解决该问题的一个必不可少的条件。 三、我方管理顾问服务内容： 1、 我方提供单纯性培训，即正式签署有效合同后，双方于协定之时间内完成各项培训，培 训结束后，自主经营及管理俱乐部，我方只提供培训，不参与后期的管理顾问。具体培 训内容（见附件） 2、 我方也提供俱乐部前期管理顾问服务，即双方签署有效合同后，于合同有效期内，协助 俱乐部各项筹建工作：从开业前各项筹备工作-人员招聘-人员培训-会所正式开业 3、 我方也提供俱乐部后期管理或者称之为全方位管理方针，即双方签署有效合同后，于合 同有效期内，全权管理双方协定之健身俱乐部，定期与不定期培训各级员工，提升其工 作能力、制定俱乐部各项营运计划、市场推广策略、销售策略、定期制定销售报表，监 督其成效、处理会员投诉个案等在内的俱乐部整体营运。 具体如下（以下叙述之内容，在前期管理与后期管理中可穿插执行）： 构建营运模式 1、 制定俱乐部/健身中心服务内容及项目； 2、 制订会所整体的工作程序、服务操作标准； 3、 制订俱乐部整体营业计划，工作实施细则； 4、 制定每年公司及各部门营运预算； 5、 制定会员手册、通讯、会员奖励及福利计划； 6、 制作定期与会员沟通并通知会员最新的节目安排； 7、 处理会员投诉个案、 构建销售及市场推广计划 1、 协助组建专业的俱乐部营销部； 2、 产品包装及制定价格； 3、 制定会员销售计划； 4、 制定市场推广方案策略、会员分类及招收计划； 5、 制定相关的营销策略（广告策略、销售策略等） ； 6、 制定每年及每月的销售指标及奖励制度； 7、 定期检讨销售管理政策； 定期评估销售计划执行成效及策略； 构建人事模式 1、 制定俱乐部合格员工的招聘计划； 2、 招聘各阶层、部门人手； 3、 制定各职级员工培训计划及监督表现、优升劣汰； （培训费另计） 1） 制定员工岗前的理论与实务培训； 2） 制定设备、设施使用培训； 3） 制定经理、主管管理培训； 4） 制定销售人员培训； 5） 制定客服部门人员培训； 6） 制定教练人员培训； 4、 制定员工手册、岗位职责、操作程序； 5、 制定各部门的人力资源编排和各职位的薪酬和具体聘用条件； 6、 制定会所职级及人力资源分配方案； 7、 制定工资方案及合同； 四、相关费用 顾问管理费用之标准为： 总管理费=基本管理费用+销售提成 （单位：人民币） 顾问方委派两名驻店经理前去协助管理。 每月营业总额低于12万，月顾问费用1万元，月营业额达到 12万元以上，顾问费用 2.5万，月 营业额达到15万以上，其总管理费用除基本管理费用 2.5万以外，增设销售提成，具体提成方法 如下： 超出月营业额（15万）部分提成为： 超出五万或五万以内，超出部分提取 8%; 超出十万至十万以内，超出部分提取 10%； 超出十五万至二十万以内，超出部分提取 15%； 超出二十万，按照 20%提成。 五、合作优势 1、 我公司管理团队具有多年健身俱乐部经营管理的经验； 2、 公司管理团队具有一流的专业管理水平； 3、 我公司具有丰富的行业资讯； 4、 我公司与国际知名的产品、项目、培训