天惠有限公司管理诊断报告书[1] .pptxVIP

XMHX国际电力发展有限公司管;重要说明;目录;北大纵横管理咨询公司与HX电力;在公司领导及各部门员工的高度重;在本阶段项目进程中，我们获取了;同时，项目组对HX电力公司有关;在深度访谈的基础上，项目组开展;经过调查、分析、研讨，基于对H;结论要点：主要问题及初步建议;导读;伴随着国家电力体制改革进程，H;2003年以来的一系列管理创新;公司不仅积极适应电力市场的变化;然而，外部经营环境的高度不确定;……，使公司面临着进一步从生产;HX电力随着二期投产即将进入新;导读;完整的组织结构包含法人治理结构;法人治理结构：原有治理结构促进;静态架构：是企业的分工合作体系;HX电力的组织采取了直线职能制;1、职能结构的问题在于部分职能;生产经营、管理监督和支持职能分;2、纵向指挥链在公司层面比较简;越级指挥、越级汇报现象的存在，;高层领导较多，有利于管理梯队的;3、部门结构的问题之一在于部门;部门职责交叉问题举例;部门结构的问题之二是部分部门的;4、职权结构方面，绝大多数岗位;动态运作反映在制度流程方面，制;HX电力的制度体系缺乏权威性、;公司的各项生产管理规定比较健全;制度管理也没有形成闭环;HX电力的流程管理应当与制度管;流程的问题主要是流程体系尚未建;从企业内部价值链的角度分析，公;决策层、运营层、支持层的核心流;流程制定缺乏统一标准，一个部门;流程固化缺少试运行，不利于后续;在公司梳