天津新宇建筑工程有限公司_行政服务中心成果发布 .pptxVIP

2009年度建设工程项目 管理优秀成果交流材料;各位评委、领导、同仁：;二、工程概况：;建设单位：天津市静海县开发区管理委员会 设计单位：天津华厦建筑设计有限公司 监理单位：天津环外建设监理公司静海监理所 监督单位：静海县质量监督站 施工单位：天津新宇建筑工程有限公司 开工时间：2007年3月10日 竣工时间：2008年6月20日;1、项目部人员组成及项目管理体系;项目经理部组织机构图;项 目 经 理 部 职 能 人 员 职 责 分 工 表;2、进一步健全质量管理系统 (1) 根据ISO9001:2000标准，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300－2001中的“工程建设标准强制性条文”内容，按照公司管理手册、程序文件和过程文件编制项目工地的管理计划与施工组织设计。 (2) 坚决执行GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》，依据施工合同和施工组织设计与分公司签定了项目管理目标责任书，进一步明确项目管理人员职责及职权，并且严格执行，落实到人。;三、制定创优目标： ;施工难点及特点一览表;五、根据控制要点制定对策;六、实施;1、屋面防水工程;2、排气管、女儿墙及屋面凸出部分节点作法;（2）女儿墙节点作法;3、按照规范严格检验;实施二、根据实际尺寸排砖，加强过程控制;2、地面分块排板 在内檐底子灰施工中，保证房间、走