公司年会董事长发言稿(范文)-知识杂货店.docxVIP

2012 年总结会董事长发言稿 各位嘉宾、各位同仁： 大家好！ 首先，我向为公司辛勤工作， 顽强拼搏的全体员工致以衷心的感 谢，大家辛苦了！虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年！春回大地，万 象更新！值此新春佳节即将到来之际，我再次代表 AB 集团向所有员 工及员工家属致以新春的问候！向大家拜个早年！ 新的一年开始， 又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的 2011 年，是充满机遇和挑战的一年， AB 集团一路走来，走过的路并 不平坦，前进的每一步， 都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的 喜悦：“某某?应置城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、 贵州铜仁项目的成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是 大家努力的结果，更是我们某某人的骄傲。 我们在肯定成绩的同时， 我们也必须清晰地认识到， 我们的工作 中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效 沟通偏少，导致工作层层脱节； 企业的成功需要管理团队的高度执行力， 但公司部分员工执行意 识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导 致 “某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工 作过程中能够秉承严谨务实的工作作风， 能够做到令行禁止， 防微杜 渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的 工作效率就会随着上升， 公司的发展就会水涨船高。 所以我们所有人 都应该有危机感和紧迫感， 在其位、 谋其职、得其酬，强化执行理念、 提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗 度日、在管理上囫囵吞枣、 在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保 持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神 下面，我对公司 2012 年的工作提出几点意见： 一、 从容应对，顺时而动，因机而发； 我们知道， 今年房地产行业的竞争越来越激烈， 国内形势也越来 越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下， 地产 业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在 2012 年肩负的职责。 挑战是必然有的， 但是我们的机会更大！武汉地处中国中部，被 规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。 自中国提出大力发展中西部地区之后， 武汉不管是从城市规划还是鼓 励外资进入， 都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。 经济的发 展也带来了城市的发展， 在国家新政策的扶持下， 武汉迎来了城市基 础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础 设施的改善， 极大提升了我们这一中部支点的战略地位。 城市的迅速 发展必然带动了房价的增长， 武汉作为中国中部中心城市， 房价也已 经直逼一线大城市。 可以说， 经济的调整给湖北带来了新一轮的发展 机遇。作为社会发展的重要主体， 企业家在其中起到的作用和贡献巨 大。 在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下， 我们需要沉着， 如何将危机转化为商机， 是我们当前需要调整的重点 观念问题，观念可以改变命运！我们应以坦然的态度去面对，不惊、 不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第 三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入 点。这样才能将危机转化为商机。 二、加强管理，完善制度，提高执行力 管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我 们公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在 激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。 制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的 坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度， 我行我素，这对企业发 展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将 着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行 全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工， 用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度， 从思 想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起 带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚 克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。 三、 适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质； 各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策， 金融法规、相 关税收法律政策知识；学习房产、物业新概念，并结合周围真实案例， 吸取经验，员工只有利用自身的知识修养素质的提高与公司企业文化 相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、 理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价 值，也才能更好地为公司贡献出自己的一份力量 。 四、 转变观念，创新发展，提升公司竞争力。 创新是一个企业持续发展的源泉。 说到创新，大家自然而然的想 到那是发