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saier赛尔 不要扭曲“执行力” 闫成增：今天这个话题是 建设性对抗”，那么刚才几个嘉宾都做了非常精彩的阐述，我想，那么近几 年，国内的企业也非常的提倡 执行力”。有人可能会说，企业的成功说到底就是执行力，执行力起着至关 重要的作用。特别是中国，中国五千年来，我们是一个家长制的国家，从政府到企业到家庭。那么我的问 题是，结合中国的国情，我们考虑企业的发展，考虑员工的成长，我们应该更多的培养员工执行力，还是 更多的培养员工对抗性的这样的一个观念。因为我们谈到建设，实际上我们非常的提倡创造性的建议，但 是建设性的对抗，可能里面就或多或少有与你现在执行的、 你领导给你贯彻的理念有一些对抗， 所以说 建 设性对抗”的和这种执行力，我们看看更多地应该培养员工哪一方面的能力。这个最好的执行力就是林彪 了，他对毛主席的执行是理解的执行， 不理解的也要执行，在执行中加以理解了。所以我想提这样的问题。 谢谢。 曲敬东：实际上执行力在中国的企业当中，我的认识是这样的，对于一个企业，根本的讲，上面是战 略，后面是执行力，建设性对抗”可能是为了制订更好的战略和更好的执行。 当前我讲，很多中国的企业, 应当说这个职业化的水平，从全球看还是存在一些不足的，实实在在讲，我们的事业化的素质，和职业化 的精神还是需要不断地完善的，在这样的背景下，我觉得多数的企业，应该说执行力是更重要一些。 如果说执行力的基本的保