领导与哈执行力.ppt

个人履历 2011.7- 多维集团公司 2008-2011.7 LEAR 北方区总经理，下辖长春独资厂，沈阳，北京三个合资厂； 2006-2008 佛吉亚长春内饰座椅公司总经理，下辖武汉，南京，重庆三分公司 2004-2006 杜邦汽车漆中国区销售总监 1996-2003 德尔福派克中国北方区销售经理 1991-1996 银川市规划建筑设计院 ;*;多维杰出系统是我们获得成果的路径;推行真正的集团公司管理方法;内容;概述：建立实施战略的组织能力;恐龙曾经是统治地球的最大的动物;你怎么认为的???;所有的猜想都不错, 但是有一个共同点,基于一种思路……..;恐龙的生活很好…..;不要成为下一个恐龙;14;鹰的故事;要成为鹰;企业如何成功;将战略转化为人力资源行动;将战略转化为人力资源行动的三个步骤;将战略转化为人力资源行动的三个步骤; 第一步：确定经营战略 面对经营环境的发展和变化，公司应采取什么经营战略确保持续的获利成长？ 分享： 公司目前经营环境面临的重要变化和挑战？ 公司未来最关键的经营战略？; 第二步：决定战略实施所具备的组织能力 为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人 一个团队的整体战斗力;定义方法示例：我们公司目前需要的关键组织能力 （按照优先顺序排列2-3个）;第三步：组织能力诊断与提升-三大支柱的强弱; 业绩考核的单一性是促使大家不择手段，本位考虑，无团队协作，追求短期目标完成的主要因素 解决方案：补充规定年终考核，将加入行为考核 内审意见 上级及平级反馈意见（参考5大核心价值观） ;企业经营战略可复制 ;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;32;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;;例2：多维的管理会议系统;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;团队协作经典故事：大雁的精神;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;执行力和领导;问题讨论;;感谢您的关注