项目管理银第一章.pptVIP

1.项目管理的发展历史;2.项目管理的发展过程;3.项目管理学科和其它学科领域的关系;4.项目管理的发展现状;5.国际项目管理发展的三个趋向;6.当今国际项目管理发展的三个热点;7.国内项目管理专业组织;8.国内项目管理的发展动态;9.项目管理专业证书发展;10.关于国际项目管理专业资质认证;11.关于IPMP考试;12.关于IPMP笔试;13.IPMP的能力考核因素;1.认识项目--NEW Orleans河滩房地产开发项目;1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会;1.认识项目—一个残疾人的环球旅行; 项目的含义 ???目的基本特征 项目与日常管理 项目分类 项目干系人 项目生命周期 ;2.典型的项目;一.项目的概念;国内外专家组织给出的项目定义;;4.项目与企业发展;6.项目定义涉及的因素;项目基本特征;项目与日常管理; 大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……;项目分类;;;;;项目利益相关者 利益相关者stakeholders 指在项目中有既定利益的任何人员 项目利益相关者主要包括下列人员（积极地 消极的）;项目发起人 客户 项目经理 项目团队 项目管理办公室 职能经理 商业合伙人 其他利益相关者;项目生命周期;;;;;项目生命周期的特征;里程碑和可交付成果;项目管理;1.项目管理的定义;2.项目管理概念的理解;3.项目管理的特点;项目管理概念;项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目人力资源管理;4.项目管理与一般作业管理的区别;5.项目管理与日常企业管理的区别 ;6.项目管理的原则 ;7.项目管理的主要内容;8.宏观管理---项目群管理;9.中观项目管理---项目组管理;10.微观管理--不同主体的项目管理;10.微观管理--不同层次的项目管理;10.微观管理--不同生命周期的项目管理;四、项目管理的阶段划分及其管理内容;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;五、案例——ATT公司的项目管理;已有的观念;新的认识;改革面临的问题;组织机构;项目管理的职业道路;项目经理挑选标准;目前的现状;讨 论;本章作业;谢谢大家！;感谢您的关注