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项目综合管理 Project 2003包含了项目管理中多方面重要的技术和方法，可以对整个项目的计划、进度、资源进行综合管理和协调，改善项目管理的过程，提高管理水平，最终实现项目的目标。 ;?功能简介;视图;甘特图;甘特图;跟踪甘特图;包含了执行情况信息的甘特图;网络图;网络图/PERT/CPM ;网络图示例;网络图/PERT/CPM示例;资源工作表 “资源工作表”视图以电子表格的形式显示资源信息，在其中可以添加、编辑或审阅每项资源的信息，如资源名称、工作组、标准费率等。通过键入每项资源的名称和其他基本信息，可以快速地创建项目的资源列表 项目资源分配 建立资源、从outlook中导入资源信息 资源分配?资源工作表?资源使用状况 资源调配?共享资源库;项目成本管理 项目成本划分?成本信息计算?成本公式自定义 成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标 项目跟踪管理 比较基准设定?任务执行?进度跟踪成本跟踪 项目视图报表管理 甘特图、网络图、跟踪图 视图自定义?筛选器?制作项目报表技巧;使用Project 2003;设置工作环境 “工期”单位 日期格式 默认任务类型 （常规选项卡） 制定项目计划的一般步骤： 需求分析 项目任务分解 利用Project 2003制定项目计划 根据实际情况调整计划;以《管理信息系统课程综合设计》项目为例，其任务可分解为： （1）系统规划。 （2）系统分析。 （3）系统概要设计。 （4）详细设计。 （5）UI设计。 （6）数据库设计。 （7）系统开发。 （8）测试。 （9）迁移部署。;案例：会展项目;Thank you