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绍兴市东城建设监理有限公司 年度工作考核表 员工姓名： 项目（部门）名称： 日期: 考核 项目 考核 要素 考核要点 评定等级及分值 优 良 中 差 态度 纪律 考核 指标 积极性 1、 是否积极地学习业务、工作上所需要的知识； 2、 对自己的工作是否有抵触情绪，是否珍惜现有工作岗位； 3、 是否主动承担一些额外任务； 4、 是否经常提岀合理化建议，积极提供监理业务信息。 10 8 6 4 协作性 5、 在完成本职工作的同时，是否主动协助上级、同事做好工作; 6、 是否能保持与同事良好的合作关系，具有团队精神。 5 4 3 2 责任性 7、 对丄作的失误是否往往逃避责任或辩解； 8、 对上司的指令是否有敷衍的现象。 9、 不损坏公司形象，维护公司整体利益 10 8 6 4 纪律性 10、 是否能服从上司或公司的统一领导和调配； 11、 是否能遵守内部管理制度、廉政制度、行为准则等； 12、 是否能够保守公司的秘密与技术成果。 10 8 6 4 能力 实效 考核 指标 工作 完成力 13、是否能按时完成上级或公司交给的任务；工作具有明显的成效 性和准确性，不需要他人指岀工作中的不足或错误。 10 8 6 4 知识 学习力 14、 是否具备本职工作所必需的理论知识和技能水平； 15、 能否主动、快速吸收并掌握新的理论和方法。 5 4 3 2 理解 判断力 16、 能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内做出行动， 制定岀相应的工作计划； 17、 能否对工作中岀现的问题，迅速把握其实质，随机应变，做岀 正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。 10 8 6 4 开拓 创新力 18、 是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提岀新的工作方法； 19、 能否创造性地解决工作中的问题。 5 4 3 2 协调 交涉力 20、 能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目 标； 21、 对外是否具有良好的沟通能力及解决实际问题的能力； 22、 在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。 5 4 3 2 领导力 23、 是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一下 属去实现目标； 24、 能否为实现目标而积极指导下属工作； 25、 能否与下属保持良好的关系。 10 8 6 4 沟通协 调服务 26、能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部 门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题；能 否提供优质高效的服务。 10 8 6 4 沟通监 督指导 27、能否经常与下属进行有效的沟通 合理地分配工作，并给予及时必 身发展，并经常提岀改进的要求 旨；能否根据下属的个性和能力 △要的指导；是否关心下属的自 之或建议。 10 8 6 4 考核内容 协性 责任 性 律 纪性 工作 完成 力 知识 学习 力 理解 判断 力 开拓 仓U新 力 协调 交涉 力 领 力 导 沟协 调服 务 沟通 监督 指导 得分 总分： 公司审核意见： 签字： 注：1、专监及监理员仅就前 21项打分，最终得分=加权总得分* 0.7 ; 2、 总监前27项打分直接由公司评定得分; 3、 总得分四舍五入，取整数；