医院年终评先评优实施专项方案.docVIP

年度考评评优评先实施方案 ? 伴随医院用人机制改变，人员百分比不停增加，从有利于医院管理和协调发展角度出发，每十二个月将对全院科室和职员进行考评评优评先。经过评选，调动全院职职员作主动性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰优异，创先争优，给职员搭建一个公开、平等、竞争平台，现对年度考评评优评先方案制订以下： 一、指导思想 根据“三好一满意”工作要求，结合党群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职员受益”为总体目标。扎实开展好年度考评评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好基础。 二、成立考评领导小组 组 长：? 副组长： 成 员： 三、考评评选范围和对象及名额限制 ? （一）考评评选范围：全院职员。 （二）评选名额分配：优异科室（集体）一个；临床优异科主任三名（含医技科室主任）；临床优异护士长两名；行后优异科主任（责任人）一名；十佳医师、十佳护士；优异工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优异保洁员2名。 （三）医疗安全奖：不定名额。 ? 四、考评内容 根据年初制订目标任务情况和部门考评方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考评。 （一）细则详见各部门考评方案 ? 德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。 ? 能：是指推行岗位职责业务素质和能力。 ? 勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参与学习培训、参与多种会议和工作作风等方面表现。 ? 绩：是指完成工作数量、质量、效率和所产生效益。在各项考试、考评中成绩情况。 ?廉：是指廉洁自律，在医疗活动中和药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接收宴请等不良行为。 （二）患者满意度调查 每三个月开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。 ? 五、评优评先标准 优异科室（集体）：正确落实实施党和国家路线、方针、政策，模范遵守医院各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。有医疗责任事故一票否决。 优异个人、十佳医务人员、优异个人： 1、服从管理，坚守工作岗位，严格要求自己，按时完成各项工作任务； 2、按时参与医院组织多种培训和会议； 3、在各项考试考评中成绩优异，工作认真负责，服务态度好，在本科室起到模范带头作用，患者满意度较高； 4、工作兢兢业业，任劳任怨，能够很好服务于临床，得到临床科主任、护士长认可（行后人员）； 5、能够得到领导、同事和服务对象认可； 6、按时完成上级或医院安排临时性工作任务。 7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。 六、考评方法步骤 （一）临床医师、功效科、检验科、放射科由医务科负责，认真组织考评； （二）护理人员由护理部负责，认真组织考评； （三）行后人员由工会负责组织考评； (四)?考评小组将测评情况进行分析汇总，对照考评方案最终形成考评结果； (五)考评结果公告。对确定为优异等次人员，要在院内进行公告，公告时间为一周，公告期内如对考评结果有异议，能够向考评领导小组反应。对反应情况考评小组主动组织人员认真调查核实，并向反应人通报调查结果。对事实不具体匿名举报不予受理； 七、奖励措施 （一）优异科室：资金6000元； （二）优异科主任：奖金4000元； （三）优异护士长：奖金4000元； （四）十佳医务人员：奖金1500元/人； （五）优异工作者：奖金1500元； （六）优异保洁员：奖金1000元； （七）医疗安全奖：临床科室3000元，医技科室元； （八）目标任务奖：在完成年初制订目标任务下，用业务收入2%以内对全院职员实施奖励，将全院分为三组，即：临床科室组、医技科室组和行政后勤组，分别评选出一、二、三等奖。具体金额由院长办公会研究决定，对新参与工作职员按天计算（含试用期天数）。 八、对在考评过程中有徇私舞弊，弄虚作假等不良行为，或在公告期间被举报投诉，经查实后作弃权处理，弃权名额不再进行递补。 九、部门考评细则具体由医务科、护理部、工会制订后实施。 本方案经院长办公会和考评领导小组研究后统一实施，具体由院办负责解释，实施细则由部门责任人负责解释。 附：1、《优异临床科室、医技科室、优异科室主任及优异 医务人员评选方案》 2、《优异护士长及优异护士评选方案》 3、《行政后勤人员年度优异工作者评选方案》 附： 优异临床科室、医技科室、优异科室主任、及优异医务人员 评选方案 一、评选基础条件 （一）优异科室（集体）评选基础条件 1、正确落实实施党和国家路线、方针、政策、模范遵守医院各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，业绩突出。 2、科室无定性为责任事故事件。 3、科室含有团体协作精神，科室