外协供应商管理规定.docx

外协供应商管理规定 （讨论稿） 为了保证公司生产的顺利进行， 严格规范外协产品周转程序， 加强外协供应 商的管理考核，特制订本管理控制程序。 一、外协供应商选择程序 根据公司发展的需要， 为不断加强公司的管理水平， 扩大公司产能， 本着“就 近避远”的原则，以外协供应商的“生产加工能力” 、 “质量水平”为主要指标 选定合格外协供应商。 1、制造部根据技术中心提供的外协产品工艺文件，进行社会调查 , 公开招 投标； 2、制造部、质保部、技术中心对参与竞标的外协供应商的生产能力、交付 能力、技术能力、设备能力、技术支持能力、质量控制能力等进行考察和初审； 3、如参与竞标的厂家通过过程能力初步评审后，由制造部出具《潜在外协 供应商考察报告》，初步选定潜在外协供应商； 4、财务部对潜在外协供应商产品报价进行审核测算 , 产品报价通过审核后， 转入正式评审程序； 5、对潜在外协供应商进行加工样品确认； 6、对通过样品确认的潜在外协供应商由制造部牵头，质保部、技术中心参 与进行正式评审，综合评定，出具《外协供应商评审报告》 ； 7、制造部将通过评审的外协供应商资料报总经理批准后纳入《合格外协供 应商清单》。 二、外协产品物流控制程序 为了不断提高公司物资流动效率， 缩短外协物资周转周期， 加强外协产品质 量数量控制与统计，特制订外协产品物流管理程序。 外协产品调拨： 1、生产调度员依据制造部