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勘察设计施工 EPC总承包项目工作分解结构 工作结构分解：结合本项目，拟将本项目工作分解结构如下： 项目工作分解结构 一 二级 三级 工作结果 级 1  1.1 制定项目任 务书 1.2 确定项目经 任命书 理 项 1.3 项目相关人 目 启 的需求分析 动 阶 1.4 签订工程合 段 同及备案 1.5 合同备案 1.6 预付款 1.7 保证金 2 地 勘 2勘察 阶 段 阶 计 3.1 施工图  相关人需求分析 表 合同 备案手续 预付款 保证金 2．1 勘察设备进场 2． 2 勘察施工 2． 3 勘察报告 3.1.1 投标图的复 核 3.1.2 提出项和量 的差异 3.1.3 确定新施工 范围基准 3.1.4 设计变更洽 商策略 3.1.5 组织设计交 设计交底会议 底会 3.1.6 施工深化设 深化设计图纸 计 3.1.7 施工图内部 交底会 交底 3.1.8 材料明细表 材料明细表 4.1.1 施工部署 施工部署方案 4.1.2 施工平面布 4 置图 施 工 4.1 技术文件准 4.1.3 各区域施工 准 施工流程图 备 备 流程 阶 段 4.1.4 分项施工工 艺 4.1.5 技术交底文 件 4.1.6 编制质量标 准 4.1.7 专项施工方 案 4.1.8 技术洽商策 略 4.2.1 确认基准点 4.2.2 确认基准线 4.2.3 主体结构偏 差 4.2 工地接收 4.2.4 基层作业面 验收 4.2.5 施工临界面 的确认 4.3.1 项目部岗位 需求分析 4.3.2 岗位交底及 4.3 项目部组建 相关培训 4.3.3 项目人员管 理方案 4.4 场地准备 4.4.1 办公区室布 置 4.4.2 库房及材料 堆放点 4.4.3 现场封闭 4.4.4 临时用水、电 4.4.5 消防设备按 放点 4.4.6 现场标识 4.5.1 测量仪器准 备及校核 4.5.2 编制测量放 线方案 4.5 放线测量 4.5.3 基准点确定 4.5.4 各分项工程 定位线 4.5.5 组织验线 4.6.1 材料明细表 的复核 4.6.2 材料明细表 4.6 材料 的确认 4.6.3 材料确认及 封样 4.6.4 供应合同 4.7.1 安全交底文 件 4.7.2 工人进场安 全培训 4.7.3 工人进场登 记 4.7.4 现场危险源 识别 4.7 安全 4.7.5 安全防护措 施的准备 4.7.6 安全管理方 案 4.7.7 现场保安措 施 4.7.8 文明施工方 案 4.8.1 编制总进度 计划 4.8 进度计划 4.8.2 分包单位施 工计划 4.8.3 确定主材供 货周期 4.8.4 进度计划保 证措施 4.9.1 确定施工范 围 4.9.2 成本估算 4.9.3 成本预算 4.9 成本管理 4.9.4 制定材料定 额量 4.9.5 成本控制方 案 4.10.1 明确项目相 关人员 4.10.2 与相关人员 沟通内容 4.10 沟通 4.10.3 与相关人员 沟通方式 4.10.4 项目部岗位 沟通职责 4.10.5 沟通方案 4.11.1 识别风险 4.11 风险 4.11.2 制定风险登 5.1 材料采购 5 工 程 5.2 各分项工程 施 工 施工 5.3 深化设计 5.4 技术协调 5.5 技术交底 5.6 周、月计划  记备案 4.11.3 风险分析 4.11.4 风险管理方 案 4.11.5 风险应对措 施 5.1.1 材料进场计 划 5.1.2 材料采购 5.1.3 材料入库 5.1.4 材料出库 5.3.1 施工图深化 设计 5.3.2 设计交底 5.3.3 排版图 5.4.1 内部协调 5.4.2 外部协调 5.6.1 编制周计划 5.6.2 编制月计划 5.7.1 周例会 5.7 例会 5.7.2 安全例会 5.7.3 项目部例会 5.8 发布文件 5.8.1 工作联系单 5.9 工程量报表 5.10 工程款申请 5.11 工程回款 6.1 设计变更洽 商 6.2 经济文件 6.3 技术洽商 6.4 质量检查 6.5 成本控制过 6.6 安全检查程 6.7 报表文件 监 6.8 范围核实控 6.9 进度控制 6.10.1 材料进场验 收 6.10 采购管理 6.10.2 外加工进场 验收 6.11 监控风险 6.12 人员绩效考 核 7.1 施工验收 四方验收 7.2 保洁 7 7.3 竣工前维修 竣 7.4 项目部工程 整改单 工 预验收 阶 7.5 成品保护管段 理 7.6 竣工图 竣工图 7.7 竣工资料 竣工资料 7.8 竣工结算 结算报告 7.9 结算资料 7.10 劳务分包竣 劳务分包竣工验 工验收 收单 7.11 劳务分包结 劳务分包结算 算及支付 7.12