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国企薪酬设计方案 现今很多国有企业中突出的现象是薪酬体系的变化跟 不上企业发展速度的变化，尤其是国有企业中层管理人员薪 酬制度中存在着诸如总体薪酬偏低，薪酬结构不合理，考核 指标设计的不合理，考评系统不够科学等问题。这些问题严 重的影响了中层管理人员的工作热情，使得很多国企中层管 理人员职务消费过度膨胀。基于此，如何对国有企业中层管 理人员现行的薪酬体系进行优化设计，摈弃传统薪酬体系的 弊端，发挥薪酬激励在企业中的作用，激发广大中层管理员 工的工作积极性，提高企业的绩效，是本文的写作宗旨。下 面以 S 集团为案例来进行详细分析。 S集团中层管理人员薪酬体系现状 S集团有限公司成立于 2008