天然气管道工程施工组织机构和人员配备.docxVIP

天然气管道工程施工组织机构和人员配备 第一节 组织机构设置 施工交通便利，施工区位于大武口新区， 通讯条件良好。 各施工队根据所担负的施工任务，合理确定驻地。同时根据 工程的特点及公司的管理经验，在该工程项目中实行两层次 管理即： 项目管理层 本工程实行项目统一协调指导，各分管部门负责人做好 分管方面的工作，施工管理层由技术、经济 、统计、质量、 安全、设备、财务等管理人员组成，分别完成各自职责范围 内的工作，统一向项目经理负责。 施工作业层 施工作业层根据本标段的自然地理特点、材料供应、预 制能力和本公司的资源配置情况，保证业主工期要求。由于 大武口新区天然气一期工程有四个标段，经研究决定组建两 个组焊施工作业队，各自承担两个标段燃气管网施工，后勤 保证队负责本标段的材料运输、后勤保障。 项目经理部组织结构 管线施工两个作业队 48 人 项目工程师 1 人 项 技术 2 人 目 质量 1 人 经 安全 1 人 理 1 人 设备 1 人 材料 1 人 辅助施工一个作业队 5 人 管理层 8人 作业层 53人 项目经理部人员组成 项目经理 项 质 材 目 量 料 工 工 工 程 程 程 师 师 师 组 组 焊 焊 作 作 业 业 一 二 队 队  焊 接 工 程 师 辅 助 作 业 队  工 艺 工 程 师 组焊作业队组成 技术负责人 1 人 质量安全 1 人 队 计划统计 1 人 长 1 人 物资管理 1 人 共 28 人 共两队 现场技术 1 人 队 质量安全 1 人 长 1 人 计划统计 1 人 物资管理 1 人  电气焊 3人 管工 3 人 普工 14人 操作手 1 人 电工 1 人 起重工 1 人 电气焊 3人 管工 2 人 测量工 1 人 操作工 1 人 电工 1 人 共 20人 序 项目部 姓 普工 10 人 主 要 职 责 号 职务 名 第二节 项目经理部主要成员及职责 全面负责本工程的施工组织、协调、 项目经 1 指挥，为本工程第一质量和安全负责 理 人 质量工 负责具体的施工工质量的检查监督 2 程师 全面负责 材料工 对材料验收、保管、 发放和使用全面 3 程师 负责 焊接工 负责文件资料的综合管理、 施工技术 4 程师 方案的编制、 项目工 技术资料的收集和整理、 竣工资料的 5 程师 编制等工作 负责编制施工艺方案， 对工艺在执行 工艺工 6 工程的质量 程师 控制全面负责 附件 -7 第二节 施工网络运行图 成品管运输 04 11d 作业二队 05 作业一队 09 14  清理施工带 03 8d 布管 16d 06 布管 10 23d 管沟开挖 27d  测量放线 施工准备 02 01 6d 4d 组装焊接 下沟回填 扫线、分段试压 24d 07 08 22d 5d 组装焊接 下沟回填 扫线、分段试压 连头 25d 11 12 13 26d 3d 5d 地貌恢复 15 27d 交工 16 3d 注：图中粗线部分为关键工序。 第三节 工期控制措施 成立项目部，配齐配全各专业技术、业务人员，选拔技术骨干组建施工队伍，以强有力的施工组织机构和充足的施工力量来保证该工程施工进度。 2 对即将上线焊工和其他工种的人员施工前进行为期 6 天的强化培训，熟悉施工工艺。 配备足够的施工机械、运输车辆和专用工具，以满足施工中对施工机械设备的要求。 及时准确报工程材料、设备需用计划，为项目部准备和自行采购提供依据。 与业主和监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保证城区交通顺利畅通。 安排材料堆放点，减少材料倒运次数，保证施工能够稳定、均衡地进行。 对该标段工程从场地交桩到工程完工的各施工工序进行严密衔接和优化安排，计算出工程施工所经历的关键线 路，编制合理的施工进度计划， 在施工中， 严格按施工进度，紧紧抓住关键线路、关键工序，统筹兼顾，处理好工序交叉 作业。