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工模部塑胶制模组员工 绩效奖金评定细节 （2004）章 001— 一、 绩效奖金评定总则： 员工的技术水平发挥的越好、 对公司的贡献越大， 则 公司给其的绩效奖金越多。 绩效奖金每月评定一次， 绩效分的高低决定绩 效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。 二、 绩效细节分 绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。 其总分为 90 分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。 、试模分数 T 1，试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶模具的各项指标达标情 况的评定分数。其总分为 90* /28 分，其中为工模人员完成要评分的模具修 造任务所需要的计划工作天数。试模分数分为新模分数和改模分数两种。 （1）新模分数 新模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶新模具的各项指标达 标情况的评定分数。新模分数总分为 90*28 分，包括时间分、出模质量分、水 口质量分、特征分和其他质量分。 A 时间分 1 时间分 A 是指工模人员在模具是否如期完成方面所取得的分数。其总分为 40 分 模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某一套模具的试模时间为 2004/8/26 ，则 （1） 工模师傅在 2004/8/26 的上午 8点到晚上 8点 30分之间将模具装好， 并通过了有关人员的检查，则视为准时完成此模具。 （2） 工模师傅在 2004/8/