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地质勘查安全生产工作的挑战及其对策
?李维景宁夏核工业地质勘查院
【摘要 】进入新世纪以来,面对新时期 、新任务和新的产业格局,地质勘查单位安全生产管理方面面临着许多新情况和 新问题,必须进行及时
研究,采取新对策 、新措施,保证地质勘查经济健康稳定安全发展 。本文就安全生产工作重要性 、安全管理机构 、安全 投入、安全教育等方面进行了 分析,目前存在的主要问题,针对这些存在的问题,提出了强化地质勘查安全生产管理的对策与措施 。
【关键词 】地质勘查单位安全生产管理对策及措施 我国地质勘查队伍从新中国成立之初的几百人发展到目前近 100 万人,原地质矿产部和冶金 、煤田、有色 、建材、化工、石油、黄金 、核工业 和轻工业等部门都有自身的地质勘查队伍,保证了工农业和国防建设 的需要,对国民经济和社会发展起到了重要的支撑保障作用 。
我国地质工作,经历了 30 多年的逐步深化改革过程 。1998 年国务 院机构改革,公益性地质工作与商业性地质工作分离,地质勘查队伍实 行属地化和企业化管理 。为了全面增强地质勘查的资源保障能力和服 务功能,促进地质工作更好地满足经济发展的需要,国务院于 2006 年 下发了 《关于加强地质工作的决定 》,对地质勘查工作及其安全生产工 作提出了新的更高的要求 。
面对新时期 、新任务和新的产业格局,地质勘查单位安全生产面临 着许多新情况和新问题,必须进行及时研究,采取新对策 、新措施,保证 地质勘查经济健康稳定安全发展 。
一、目前单位安全生产管理工作中存在的主要问题
1. 不能正确认识安全与改革 、安全与效益的辩证关系 。改革开放 、 加快发展与安全生产,生产经营与安全生产,经济效益与安全生产的辩 证关系处理不当,出现急于求成 、急功近利,对安全工作的极端重要性 缺乏足够的认识和重视,对职工的安全教育 、事故预防 、隐患整改和职 业危害等环节措施不力,不善于从发生的事故中吸取深刻教训 、如何改 进工作。
2. 对安全管理机构的建立不够重视 。 在地质勘查单位转换经营机 制中,片面强调扩大自主权,忽视自我约束机制,普遍出现撤并安全生 产管理机构 、裁减安全生产管理人员的现象,造成安全管理力量薄弱, 安全规章制度流于形式,安技人员的工作得不到应有的支持 。
3. 安全投入不到位或欠账较多 。有的地质勘查单位经营者行为短 期化,安全投入不足,安全欠账越积越多 。在实施新建 、扩建项目和技 改项目时,以经费不足为由砍掉安全设施,以致留下大量无法弥补的隐 患,“三同时 ”流于形式,安全装备水平普遍低下 。
4. 从事人员安全素质偏低 。大量使用了农民轮换工,流动性大,文 化素质较低,安全生产意识淡薄,而地质勘查单位只管使用,忽视必要 的安全培训或安全培训不够,或流于形式,以致大量事故在此类人员中 发生。
5. 新增行业安全管理滞后 。由于经营范围进一步扩大,除地质勘 查外,还有化工 、矿山 、机械等,以前从未有过的行业或岗位,由于缺乏 该行业的技术和管理,通常采取外挂或多种经营手段,利用社会资金和
技术,日常的安全管理又不能及时跟上,安全生产无法得到保障 。 二、强化地质勘查安全生产管理的对策与措施 1. 加强安全生产管理组织建设 。根据《安全生产法 》规定,地质勘 查单位应设置专职安全管理机构,配足 、配齐安全管理人员,并在基层 生产单位和班组设立专兼职安全员 。地质勘查单位主要负责人应支持 安全生产管理机构和安全生产管理人员履行管理职责,并保证其开展 工作应具备的条件 。按规定委托或聘请注册安全工程师或者注册助理 安全工程师,为地质勘查安全和事故处理提供技术保障 。
2. 切实抓好安全生产基础管理 。建立健全安全生产目标管理责任 制,明确各岗位责任人员 、责任内容和考核奖惩办法,依据国家法律法 规、国家和行业标准,制定安全生产规章制度和安全操作规程,切实将 安全生产责任制落到实处,使安全生产管理工作步入规范化轨道 。坚 持“安全第一 、预防为主 、综合治理 ”的方针,正确处理安全与生产 、安全 与效益的关系,切实把安全生产工作放到重要议事日程上,扎扎实实地 抓制度的落实,抓事故隐患的整改和措施的落实 。 为把安全生产工作切实落到实处,应层层签订 《安全生产目标管理 责任书 》。地质勘查单位将生产经营项目 、场所、设备发包或出租的,要 与承包单位 、承租单位签订专门的安全生产管理协议书,并在承包合 同、租赁合同中约定各自安全生产管理职责 。实行安全风险抵押金制 度,将安全生产控制指标分解落实,对安全生产工作实行定性定量控 制。
3. 加强安全宣传教育培训,提高从业人员的素质和安全意识 。安 全生产宣传教育和培训工作要做到经常化 、规范化 、制度化,并结合实 际,注重实效 。在年初制定本年度安全生产教育培训计
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