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怎样岗位职责不清晰 　　工作职责不清晰工作职责不清晰、没效率？ 　　导语：员工工作效率低，工作没结果，很大的原因是企业对员工的岗位职责不够清晰明确。员工自身也失去工作焦点与工作结果的呈现。做好岗位分析表，立刻提升员工工作效率！那么如何做好岗位价值分析表呢？一、做好工作分析： 　　工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，通过系统地收集和定目标岗位的信息，并对目标岗位进行研究和分析，最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。 　　二、工作分析的结果：1、岗位说明书： 　　岗位说明书结构 　　1、流程填写流程： 　　填写流程 　　定位 　　2、填写说明： 　　???? 　　要求填写完整、真实，直接上司与部门负责人复核或复审时应客观、真实。项目组、部门负责人及各级管理人员需要对员工填写工作进行指导、支持。填写每个题项时，请注意阅读填写说明，认真深入思考，并按要求规范填写。若兼任多个岗位，按主要任职岗位填写，然后将其他兼任职责反映在对应的内容中。 　　???为免资源浪费，凡有电脑的任职者，请使用电子版填写。员工与各级管理者应按时完成填写，并按上述流程上交本表。 　　为防止员工填写不够准确、客观，部门负责人或其直接上司有责任作出适当的修正。 　　岗位分析表填写内容模板参考 　　基础内容填写 　　第2公司岗位职责不清晰,工作谁来负责？公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？ 　　北京大学国家人才发展中心人力资源专家对“公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？”此案例进行解析并表示：处理好公司岗位职责是完成一个工作的前提。 　　【人力资源管理案例介绍】 　　一家做网站开发的公司，一直以来都是公司的开发部门和生产部门都是由张先生负责，可是在上段时间张先生离职了，公司准备招聘1名开发部经理，经过层层面试，公司聘请了王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。公司接到客户订单，要组织生产，于是总经理安排王先生负责生产管理。王先生由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付。请问，这是谁的失职？ 　　【人力资源管理案例解析】 　　北京大学国家人才发展中心人力资源管理专家对此案例进行解析，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，包括其前任张先生。因此，公司应该1、重新安排王先生的工作，全权负责研发部的工作。2、如果王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排有专业人员安排。 　　文章来源：北京大学国家人才发展中心。 　　第3承兑印鉴不清晰证明证 　　明 　　**********行： 　　我单位收到一张贵行发出的银行承兑汇票壹张：票号：******** 　　********金额：**********（￥1******）出票日期：贰零壹肆年零陆月贰拾柒日；到期日：贰零壹肆年壹拾贰月贰拾叁日；出票人：*****************；收款人：*****************； 　　由于我公司财务人员工作失误，在背书转让过程中加盖的印鉴不清晰，此票据真实有效。若因此引起的一切经济法律责任由我单位负责，请贵行办理解付事宜。 　　财务专用章： 　　公章： 　　法人章： 　　******************** 　　2014年12月17日 　　第4承兑字迹不清晰说明说 　　明 　　XXX银行： 　　兹有我单位收到贵行银行承兑汇票一张。票据号码：********/********出票人：XXXXXX有限公司收款人：XXXXXX有限公司出票日期：贰零壹X年X月X日到期日期：贰零壹X年X月X日金额：XX元整 　　该汇票在背书转让过程中，由于我单位财务人员疏忽，在被背书人处签章不规范。在此我公司承诺：若由此引起的经济纠纷由我单位全部负责承担，望贵行给予到期兑付为感！ 　　特此说明！ 　　XXXXXX公司2018.05.09 　　协助函 　　XXXX公司： 　　敬请在该证明上加盖公章、财务章、法人章，并及时用顺丰速递到我单位。 　　名称：xxxx有限公司地址：xx省xx市xx路收件人：XX 　　XXXXXX如方便请用顺丰速递，快件费用可以到付 　　感谢协助！ 　　xxxxxxxxx公司 　　第5人行承兑印鉴不清晰证明证明 　　XXXXXXXXXXXX有限公司: 　　我公司收到贵公司签发的壹张银行承兑汇票。票面要素如下：票号：XXXXXXXXXX 　　出票人全称：XXXXXXXXXX 　　收款人