ASB发展历程和战略展望教学PPT课件.ppt

巴黎技术统筹委员会：欧洲、美国、加拿大、日本等出口控制封锁。 RD strategy is: Right input (Customer/Market requirements) into RD process and should create right output (in products and solutions) that will eventually be delivered to customers. We need to be An international RD leader that continuously meets the requirement of domestic and global markets RD Strategy has three objectives: Customization, Technology Leadership and Low Cost This can be achieved thru Improve Local Competence, Integrate into Alcatel Family, Quick Response to Local Market Company Mission In view of the new opportunities ahead, ASB proposed its own company mission: As a contributor to the development of the Chinese telecommunications industry with a local foundation and a access to global technology resources, ASB intends to deepen customer understanding and to become a trusted partner. ? To be the best company in the telecommunications industry in China by combining our local competence and global resources to provide tailor-made communications solutions to our customers, a fair return to our investors and opportunities for advancement to our employees. ? Local competence + International resources = Customer value + Shareholder return + Employee advancement = Best Company ? 1 5 纲目… 1 2 3 ASB 公司发展、演进概况 公司战略管理的组织、流程与方法 公司战略管理实践与战略展望 1984年1月正式成立 电信工业首家中外合资企业 冲破“巴统”的技术封锁 注册资本2280万美元 引进3微米超大规模集成电路 坚持“引进、消化、吸收” 上海贝尔有限公司成立： 中国改革开放之初——以市场换技术，积极引进外资； 进一步加快通信网络建设及工业的技术改造。 公司历史沿革 -上海贝尔阿尔卡特前身 中方占60%，外方占40% 1 中国最重要的通信设备和全面通信解决方案供应商之一；目前隶属于国务院国资委169家大型企业之一； 进一步深化对外开放和推动国企改革，实现本土化及国际化相结合的可持续发展新模式 致力自主研发，实现自主知识产权研究从单一技术引进发展为双向技术流动； 21年来，公司注册资本增长31.2倍，实现了国有资产的保值增值； 是中国改革开放以来“引进来、走出去”的探索者和实践者。 中国通信行业内第一家 中外双方共同投资的股份制企业 中外股比为：50%：50%+1 2019年5月28日 正式成立，7月2日正式运营 经营模式：国际化+本土化 公司历史沿革 - 转股改制 阿尔卡特集团 56,000名员工 业务领域覆盖 130 个国家和地区 123 亿欧元的年销售额 DSL领域37.6%的市场份额 全球研发投资占销售额12.9% 全球最大的电信基础设备供应商 阿尔卡特－朗讯合并后新公司（06年4月宣布） 全球网络融合与专业服务的领导者* # 1全球固网 设备市场* # 2 全球通信专业服务市场* 2019年两家虚拟合并销售收入为 €210 合 $250 亿元 服务于全球所有主要运营商 IPTV, NGN / IMS 3G 相关技术 (CDM