(完整版)项目部主要工作任务及管理职能分工表.docxVIP

项目部主要工作任务及管理职能分工表 职能代号： 信息一I，决策准备一P, 决策一D, 执行一E，检查一Co 阶 段 编 号 工作任务 集团、公司 领导 项目部经理 专业工 程师 档案管 理员 11 编制《项目建设管理大纲》 D PE I 12 三通一平 C DC IPE 13 选定工程承包商、材料供应商 D PI I 14 签订合同 D IPC E 施 工 准 15 地质勘察 C C IEC 16 规划放线 C C IEC 准 备 17 工程开工手续 DC IC IE 阶 18 临建设施及临水、临电 D IPC IE 段 19 施工图会审 DC IPEC IE 20 “四新”工程技术、经济评估 D IPC I 21 编制项目施工进度总体计划 D IPC IE 22 分包单位、甲供材进场计划 C IPC IE 23 工程资金使用计划 D IPC IE 材料定板 D IPC IE 质 材料进场验收 C DC IPEC 24 量 分部、分项工程验收 C DC IPEC 控丄 3 样板工程验收 C DC IPEC 制 施工质量问题、事故处理 D PC IEC 项目施工进度总体计划 进 D PC IE 进 单项工程进度计划 D PC IE 25 二施工总进度计划 C DC PC 工 丄 制 工程形象进度周报、月报 C C IE 程 制 工期签证 D PC IEC 施 施工方案审核 D IPEC 工 投 工程设计变更 D IPC IEC 阶 资 工程现场签证 DC DC IPEC 段 26 控 年度、月度工程款计划 D PC IEC 制:工程款支付 D PC IEC 工程结算 D PC IC 合合同签订 D PC IEC I 27 同 同合同台帐 管 C C I IE 吕 理 合同存档 C C IE 信:往来文件管理 C C I E 28 息 工程资料管理 C C I E  管 理 工程档案管理 C C I E 设计变更、工程现场签证台 帐 C C I E 合作单位评估 D PC IEC 29 组 织 协 调 部门内部组织协调 DE I I 公司内部协调 D IPE I I 合作单位组织协调 DE IPE 政府职能部门协调 D IPE IE 相关往来单位、机构协调 D IPE IE 周边村民工作协调 D IPE IE 验 收 交 楼 阶 段 30 竣工验收 D IPEC I 31 交楼验房 D IPEC I 32 售后维修 D IPC I 33 与物业公司交接 DE IP IP  项目部主要工作任务及管理职能分工表 职能代号： 信息一I，决策准备一P, 决策一D, 执行一E，检查一Co 阶 段 编 号 工作任务 集团、公司 领导 项目部经理 专业工 程师 档案管 理员 施 工 准 备 阶 段 11 编制《项目建设管理大纲》 12 三通一平 13 选定工程承包商、材料供应商 14 签订合同 15 地质勘察 16 规划放线 17 工程开工手续 18 临建设施及临水、临电 19 施工图会审 20 “四新”工程技术、经济评估 21 编制项目施工进度总体计划 22 分包单位、甲供材进场计划 23 工程资金使用计划 工 程 施 工 阶 段 24 质 量 控 制 材料定板 材料进场验收 分部、分项工程验收 样板工程验收 :施工质量问题、事故处理 25 进 度 控 制 项目施工进度总体计划 单项工程进度计划 :施工总进度计划 工程形象进度周报、月报 工期签证 26 投 资 控 制 :施工方案审核 ［工程设计变更 工程现场签证 年度、月度工程款计划 工程款支付 工程结算 27 合 同 管 理 合同签订 合同台帐 合同存档 28 信 息 :往来文件管理 工程资料管理  管 理 工程档案管理 设计变更、工程现场签证台 帐 合作单位评估 29 组 织 协 调 部门内部组织协调 公司内部协调 合作单位组织协调 政府职能部门协调 相关往来单位、机构协调 周边村民工作协调 验 收 交 楼 阶 段 30 竣工验收 31 交楼验房 32 售后维修 33 与物业公司交接