第六章--仓储成本.ppt

;教学安排;第一节 仓储成本概述;第一节 仓储成本概述;第一节 仓储成本概述;二、物流仓储的作用 仓储是物流的主要功能要素之一 仓储是社会物质生产的必要条件之一 仓储可以创造“时间效用” 仓储是“第三利润源”的重要源泉之一;简单装卸用具;第一节 仓储成本概述;第一节 仓储成本概述;三、仓库的作用 降低成本，提高效率 进行产品整合 调节供应和需求，为销售服务 ;四、仓储对企业物流成本的影响 正面影响 拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低成本。 拥有适当的库存，避???由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高。 拥有适当的库存，使企业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少了购进成本。 ;四、仓储对企业物流成本的影响 负面影响 增加固定资产投资与其他成本的支出。 机会损失。 陈旧损失与跌价损失。 仓储活动有可能占用企业过多的流动资金，从而影响企业正常运转。 ;五、与仓储活动有关的物流成本 仓储成本 仓储成本是指由仓储作业（如流通加工、分拣、装卸搬运、出入库操作等）带来的成本，以及建造、购置仓库等设施设备所带来的成本。 仓储成本与库存水平无关，只与仓储作业和仓库规划有关。 库存持有成本 库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。  ;六、仓储成本的构成 建造、购买或租赁仓库等设施设备（仓库建筑物、货架等）所带来的成本。 各类仓储作业带来的成本，如流通加工成本、装卸搬运成本等。  ;案例：一汽大众的“零库存”;（2）在制品的“零库存”管理 公司很注重在制品的“零库存”管理，在该公司流行着这样一句话：在制品是万恶之源，用以形容大量库存带来的种种弊端。在生产初期，捷达车的品种比较单一，颜色也只有蓝、白、红三种。公司的生产全靠大量的库存来保证。随着市场需求的日益多样化，传统的生产组织方式面临着严峻的挑战。 在整车车间，生产线上每辆车的车身上都贴着一张生产指令表，零部件的种类及装配顺序一目了然。计划部门通过电脑网络向各供货厂下计划，供货厂按照顺序生产、装货，生产线上的工人按顺序组装，一伸手拿到的零部件保证就是他正在操作的车上的。物流管理就这样使原本复杂的生产变成了简单而高效率的“傻子工程”。令人称奇的是，整车车间的一条生产线过去仅生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，如今在一条生产线同时组装2～3种车型的混流生产线，却不仅做到了及时、准确，而且生产时间比原先节约了近10％。;（3）实现“无纸化办公” 随着物流控制系统的逐步完善，电脑网络由控制实物流、信息流延伸到公司的决策、生产、销售、财务核算等各个领域中，使公司的管理步入了科学化、透明化。公司已实现了“无纸化办公”，各部门之间均通过电子邮件联系。;2．评述 “零库存”是现代物流中的管理理念，它实质上是在保证供应的前提下，实现库存费用最低的一种管理方式。 工业生产和商品流通过程的阶段性目标并不一样，商业企业组织商品流通的目的是保证市场商品供应，而市场波动与供求不协调是完全正常的经济现象，但每当出现供不应求现象时，企业为能保持经常性的供求平衡，一般采取增加库存，保证供应的作法，实质上是加大了流动资金的占用量。 工业生产过程的复杂程度是众所周知的，在传统上，为适应这种复杂生产所形成的大量原材料、配件、在制品、各种零部件的库存，及由此造成的大量资金占压，已成为许多企业的一块顽疾。本案例中，一汽大众实现的“零库存”，无疑是一个有意义的启示。;3.特点与启示 ①一个目标，多种途径。一汽大众为实现“零库存”，采用了三种有针对性的零部件的送货形式：一是，电子看板；二是，“准时化”； 三是，批量进货。三种方式各有适用范围，这就作到了因地制宜，因事而异，利用不同方式，共同实现“零库存”的系统目标。 ②信息化、网络化是现代企业发展的基本方向，而在现实中如何实现信息化呢？一汽大众“建立了与自身情况相适应的物流信息系统”的作法是值得借鉴的。它的物流控制系统没有采用德方系统，而是根据自己企业固有的特点量身打造的，不仅成本低廉，更重要的是能够实实在在的满足需要，取得效益。这一点，很值得我国的一些正在打算引进与开发物流信息系统的企业借鉴。 ③一汽大众在物流系统运作的各个环节及其流程中，特别注重的一点便是竭力降低其库存。;第二节 仓储成本的构成与计算;第二节 仓储成本的构成与计算;第二节 仓储成本的构成与计算;第二节 仓储成本的构成与计算;第二节 仓储成本的构成与计算;第二节 仓储成本的构成与计算;第二节 仓储成本的构成与计算;第二节 仓储成本的构成与计算;第二节 仓储成本的构