国光电器股份有限公司实施专项方案.doc

国光电器股份 SUNLIKE ERP项目实施方案 文档作者： 夏祖欣、彭向荣、林秀矗 创建时间： 3/30/ 确定时间： 控制编码： 目前版本： 1.0 审批签字： 国光项目经理 天耀项目经理 复印份数 目录和索引 HYPERLINK 国光电器股份介绍 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 HYPERLINK 前 言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 HYPERLINK 基础资料 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 HYPERLINK 销售管了处理方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9 HYPERLINK 采购管了处理方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28 HYPERLINK 仓库管了处理方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38 HYPERLINK 质量管了处理方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43 HYPERLINK 技术管了处理方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。47 HYPERLINK 财务管了处理方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。51 HYPERLINK 人事管了处理方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。88 HYPERLINK 项目实施计划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。93 第一部分 国光电器股份介绍 国光电器股份是中国最大电声专业企业之一，多年来产品出口创汇居全国第一。本企业始建于1951年，拥有3.5万平方米现代化厂房及办公场地，职员余人、专业工程师、技术员占四分之一以上。企业关键生产各类专业扬声器、组合音响、音箱、音柱、话筒、耳机等全系列电声电器产品。厂部拥有多套全自动纸盆生产设备、微电脑控制扬声器自动装配线，全套BK声学测试仪器、MLSSA、SYYID、LMS等声学测试软件，二维及三维CAD软件辅助设计，专业录音棚，标准消音室，试音室，优异绕线、金加工、电镀设备。含有专业模具设计及加工制作能力。企业有严密管理体系，产品质量得到世界多个国家著名专业电器企业认证。出口产品数千种。成为中国首屈一指大型扬声器出口基地，列为中国电子元件百强企业（为17位），电子行业优异企业，GGEC国光牌扬声器列为名牌产品和著名品牌。 第二部分 前 言 当今时代，信息化热潮席卷全球。在发达国家已受到公众、企业和政府普遍关注，而在发展中国家一样引发了各方面高度重视，中国也提出了“建设高速信息公路”计划。信息化是人类社会生产力发展新标志，它将改变大家学习和生活方法。信息化是一个发展过程，在这个过程中，要利用现代信息技术改造传统工业，实施电脑网络化、实现信息资源共享。 “以高新技术为关键，以信息电子化为手段，提升工业产品附加值”已成为现代工业企业自动化关键发展目标。国光电器股份正在不停推进自己信息化建设，现有MRPII已大大不能满足现有信息化需求,ERP项目标实施正是适应这种信息化建设需要。 实施ERP从本质上说是一个企业再造工程，需要整个企业统一思想、协调运作；需要深入调研企业各部门业务步骤，重新审阅我们现有工作方法，评定其对企业整体贡献，并在此基础上进行优化重组。 天耀实施顾问组经过在国光电器股份差不多30天调研实施过程中，强烈感受到国光电器股份融洽主动向上企业文化气氛，而这种好企业文化对ERP促进作用是不可估量。同时在国光股份调研过程中也发觉了部分传统工业企业弊端： 各部门步骤不清楚； 物料清单比较混乱,一个品名出现多个BOM清单现象; 销售管理部门常常先出货后补单,仓库常常出现负数； 同一个货物出现多个单位现象； 信息不共享，数据不统一。企业各个部门数据传输不流畅； 托外加工步骤不清楚； 工作出现失误，责任分不清。因为企业各部门操作步骤没有严格规范，造成工作部分失误，且没有依据造成部门之间扯皮，推卸责任； 各部门大部份时间陷入于具体事务性工作，没有足够时间来对业务进行事前管理和分析，而大部份事务性工作是完全可用计算机来完成。 总而言之，ERP系统正是铲除这些传统工业企业弊端利剑。 天耀实施顾问组在充足调研基础上，提出了系统提议实施方案。本系统实施方案分基础资料、采购管理、仓库管理、生产管理、销售管理