3_地王集团绩效考核与薪酬制度但(ppt34页).pptVIP

地王工资体系 确定工资的方法和流程: 确定工资曲线 微 调 职位归等 职位评价 薪资调查 对每一个职位所包含的内容进行相互比较(例如职位所要求的努力程度，技术复杂程度和担负的责任)，并最终确定该职位的工资或薪水等级。目的在于判定一个职位相对于另外一个职位的价值。 将类似职位归入同一工资等级，确定工资的绝对价值。 确定每个工资级别表示的工资水平。 调查同行业工资水平，确定基准职位的薪酬,作为建立薪酬体系的基础，以消除外部不公平。 对工资总额进行加总，和计划对照，并修正工资偏差率。 基本工资分解 基本工资 职能工资 责任大小 困难程度（辛苦程度） 知识与技能 熟练程度 生活费用 本人基数工资（年龄或工龄） 绩效工资 工作完成质量，效率高低 职位归类法 具体做法:把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相似就称为类，如果每组包含的职位除复杂度相似以外，其他方面都不同，就称为级。 职位归类的方法： 1。制定类说明书（类似于职位说明书）并据此把职位分类。 2。给每一类职位制定一系列分类标准 职位评价的方法： 排序法 获取职位信息： 选择等级参照物并对职位分等 选择报酬因素 对职位进行排序 平时发放薪酬 总经理报酬体系 总经理报酬采取年薪制，年薪额度10万到15万，平时每月发放薪酬3500元，剩余部分依据完成计划而定，完成80％以下，剩余部分扣除不发，完成80％－100％，按完成比例拿取年薪