人力资源管理体系的意义.docVIP

人力资源管理体系的意义——惠丰公司人力资源调整案例 【客户行业】纺织行业 【问题类型】人力资源管理 【案例背景现状问题】 惠丰公司（化名）是江苏省一家集产、供、销为一体的“一条龙”的纺织企业。由三十 年前4800多人的集体企业，已经转变为目前拥有900多位员的工民营企业，年业务量也达 到了很高水平，销售网络在江苏较为完善。然而，公司体制虽发生了变化，但人力资源的管 理内容并未因此得到重视，原有的“国营式”体制和管理方法并没有得到根木的改变，仍由 传统的管理方法行使口常运作和管理，而配合企业高速发展，配合新时期、新体制的有关制 度、标准、要求、人力资源管理体系尚未完成或健全，公司的人力资源管理水平尚处于某种 松散、粗放和比较原始的阶段。目前主要存在以下问题： 1、优秀人才缺乏，人才梯队建设跟不上企业发展。 惠丰公司是由集体企业转化为民营企业，企业仍然存在着典型的家族企业的诟病。用人 机制不透明，用工机制不公开、不公正，内部沟通机制不足，传统的官木位文化已不能适应 新时期的需要，影响企业文化建设。 华恒智信专家通过访谈调查发现，公司管理人员绩效考核不及时，结果指标不透明，没 有严格标准，存在秋后算账的问题。调研还发现，公司中有人为人情因索，随意调节，干好 干坏无明显区别，导致存在不满情绪，容易影响责任心较强、工作业绩高的员工的工作积极 性。此外，公司没有对管理人员建立明确的授权，做到权